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#KPI設計

6件のフレームワーク

関連タグ: #リスク管理 #戦略実行 #BSC #グロース戦略 #チームアラインメント #プロダクト戦略 #プロダクト指標 #実験設計

ガードレールメトリクス

施策の副作用を検知する安全指標の設計と運用

A/Bテストの安全設計 KPIダッシュボード構築 施策リリース判定
難易度 ⏱ 30分〜1時間

ノーススターメトリクス

核心的価値を1つの指標に集約しチーム全体の方向性を統一

全社KPIの統一 プロダクト戦略の言語化 チーム間の優先度調整
難易度 ⏱ 半日〜1日(指標策定ワークショップ)

ノーススターメトリクス・ツリー

北極星指標を起点に入力指標を階層展開

プロダクトKPI設計 チーム目標の整合 グロース戦略の構造化
難易度 ⏱ 1〜2時間

カウンターメトリクス

主要KPI改善時に犠牲になる指標を監視しバランス維持

A/Bテストの副作用検知 KPI改善の品質担保 施策の多面的評価
難易度 ⏱ 30分〜1時間

戦略マップ

BSCの4視点を因果関係でつなぐ可視化手法

中期経営計画の可視化 KPIの因果関係の整理 全社戦略の共有と浸透
難易度 ⏱ 2〜5日(関係者との議論含む)

方針管理Xマトリクス

戦略・戦術・KPI・責任者を1枚のX型マトリクスで整合

年度方針と施策の整合性確認 KPIと責任者の紐づけ 方針管理の一覧化
難易度 ⏱ 1〜3日(関係者との合意含む)
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