フレームワーク活用ガイド#Amazon
8件のフレームワーク
2ピザチーム
Amazonが提唱するチーム規模の原則。2枚のピザで足りる人数（6〜10名）が最も生産性が高いという考え方
チーム編成の最適化
組織のスケーリング
意思決定の高速化
Amazonリーダーシップ原則
Amazonが全社員に求める16のリーダーシップ原則。採用・評価・意思決定の基盤となるAmazon経営の根幹
行動指針の策定
採用基準の設計
意思決定の判断軸
バーレイザー採用制度
Amazonが実践する採用制度。独立した第三者（バーレイザー）が面接に参加し、採用基準を常に引き上げ続ける仕組み
採用品質の向上
面接プロセスの標準化
組織の人材レベル維持
シングルスレッド・リーダーシップ
Amazonが実践する、一人のリーダーが一つのイニシアチブだけに専念する組織原則。マルチタスクを排除し実行速度を最大化する
新規事業の推進
重要プロジェクトの加速
組織のフォーカス改善
デイワン・フィロソフィー
Amazonのジェフ・ベゾスが提唱する経営哲学。常に「創業初日」の精神で顧客起点・迅速な意思決定・実験文化を維持する考え方
組織文化の維持
官僚化の防止
イノベーション促進
6ページメモ
6ページメモはAmazon発のナラティブ文書術。パワポ禁止・黙読から始める会議で意思決定の質を高める
新規事業提案
大型投資の意思決定
戦略変更の承認
組織変革の提案
PR/FAQ（Amazon式）
架空のプレスリリースとFAQを書くことで、プロダクトの価値と実現可能性を事前検証するドキュメント手法
新プロダクト・新機能の企画書作成
経営層への提案
チーム内での方向性合意形成
ワーキングバックワーズ（Amazon式）
理想の顧客体験から逆算してプロダクトを設計するAmazon発の企画手法
新プロダクトの企画立案
新機能の要否判断
チーム内の認識合わせ