フレームワーク活用ガイド#議論
10件のフレームワーク
構造化ディベート / Structured Debate
論点整理とルールに基づいた建設的議論の進め方
重要な意思決定の質を上げる
会議の議論を構造化する
対立する意見を生産的に扱う
反論のピラミッド / Pyramid of Disagreement
グレアムの反論階層を活用して議論の質を高めるフレームワーク
会議での議論の質を上げる
建設的なフィードバックの仕方
感情的な対立を構造化する
トゥールミンモデル / Toulmin Model
主張・根拠・論拠・裏付け・限定・反駁の6要素で論証構造化
提案書の論理構築
研究論文の議論設計
反論への準備
悪魔の代弁者法 / Devil's Advocate Method
意図的に反対意見を述べて議論を深める
重要な意思決定の質向上
集団思考の防止
リスクの事前発見
建設的対立 / Constructive Confrontation
Intelが実践した「建設的対立」— データと論理で率直に議論し、最善の意思決定に到達するためのコミュニケーションフレームワーク
意思決定の質向上
議論文化の構築
組織の意見対立の解消
非形式的誤謬マップ / Informal Fallacy Map
日常の議論に潜む論理的な誤りを体系的に分類し、見抜く力を養うフレームワーク
議論の誤りの発見
自分の思考の偏りチェック
説得力のある文章の作成
立証責任フレームワーク / Burden Of Proof
誰が証明すべきかを明確にする議論の原則
会議での論点整理
提案の評価
交渉での立場明確化
ケースメソッド / Case Method
実際の事例を題材に議論・分析し実践的判断力を養う学習法
管理職研修
経営判断力の育成
戦略立案トレーニング
新任リーダー育成
スチールマン論法 / Steel Man Argument
スティールマン論法（スチールマン）とは、相手の主張を最も強い形に再構成してから反論する議論法。ストローマン論法との違い・実践ステップ・職場での例文を具体的に解説。
会議での建設的な反論
チーム内の対立解消
意思決定の質向上
交渉・折衝の場面
弁証法 / Dialectic
テーゼとアンチテーゼの対立を統合し、より高次の解決策を生み出す思考法
対立する意見の統合
二者択一を超えた解決策の発見
戦略立案における矛盾の解消
議論の質を高める