フレームワーク活用ガイド#論理的思考
17件のフレームワーク
イシューツリー分析 / Issue Tree Analysis
問題をMECEに分解して論点を構造化し、解決策を漏れなく導き出す分析手法
業績改善の論点整理
新規事業の課題分解
プレゼン資料のストーリー構築
フェルミ推定（応用編） / Fermi Estimation Advanced
限られた情報から桁数を見積もる上級技法
市場規模の概算
事業計画のサニティチェック
面接でのケース問題
フェルミ推定法 / Fermi Estimation Method
概算で未知の量を素早く見積もる思考法
市場規模の概算
新規事業の需要予測
意思決定のための概数把握
仮説駆動思考 / Hypothesis Driven Thinking
仮説を先に立てて検証中心で問題を解く
複雑な問題の迅速な原因特定
限られた時間での意思決定
データ分析の方向性設定
帰謬法 / Reductio Ad Absurdum
帰謬法（きびゅうほう）とは、相手の主張を極端に当てはめて矛盾を示す論証技法。「もしそれが正しいなら〜になるはず」と問い返すディベートや批判的思考に使える古典論理の手法。
前提の検証
議論の論理チェック
政策・方針の妥当性評価
思考実験メソッド / Thought Experiment Method
仮想状況で直観と理論を検証する手法
戦略的判断の検証
倫理的意思決定
前提の妥当性チェック
MECE（ミーシー） / MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)
モレなくダブりなく物事を分解し、論理的に整理するための思考フレームワーク
問題の構造化
プレゼン資料作成
議論の整理
PREP法 / PREP Method
結論→理由→具体例→結論の順で、説得力のあるメッセージを組み立てるフレームワーク
上司への報告
プレゼンテーション
メール作成
面接での回答
SCQA（状況・問題・疑問・答え） / SCQA Framework
状況→問題→疑問→答えの流れで、論理的かつ説得力のある提案を組み立てるフレームワーク
提案書の構成
プレゼンの導入部分
経営層への報告
So What? / Why So?
「だから何？」と「なぜそう言える？」を繰り返し、主張の論理を鍛える思考法
プレゼン・報告書の論理チェック
議論の深掘り
提案の説得力強化
思考の浅さの自己診断
ケプナー・トリゴー法 / Kepner-Tregoe Method
問題の原因分析と意思決定を体系的に行う、ビジネス現場で実績のある4ステップ手法
障害やトラブルの原因特定
重要な意思決定の質向上
リスクの体系的な評価
ディベートテクニック / Debate Technique
賛成・反対の立場で論理的に主張を組み立て、説得力のある議論を行うスキル
戦略会議
意思決定
交渉
フェルミ推定 / Fermi Estimation
手元にデータがない問題に対して、論理的に概算値を導き出す思考法。分解パターン・典型問題・面接対策まで網羅
市場規模の推定
事業計画の妥当性検証
面接対策
ロジックツリー / Logic Tree
問題や課題をツリー状に分解して、原因や解決策を体系的に洗い出すフレームワーク
原因分析
解決策の網羅
意思決定の整理
逆転思考 / Inversion Thinking
「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」から考えて盲点を発見する思考法
リスクの洗い出し
戦略の弱点発見
プロジェクト計画の改善
意思決定の精度向上
空・雨・傘 / Fact-Interpretation-Action (Sora-Ame-Kasa)
事実→解釈→アクションの3ステップで論理的に結論を導く思考フレームワーク
報告・提案の構成づくり
日常の意思決定の整理
議論のすれ違い解消
プレゼン資料のロジック構築
思考実験 / Thought Experiment
現実では試せない仮定を頭の中で設定し、論理を追うことで本質を見抜く思考法
戦略の検証
前提条件の確認
新しい視点の発見
リスクシナリオの検討