#論理的思考

15件のフレームワーク

関連タグ: #問題解決 #意思決定 #コンサルティング #フェルミ推定 #プレゼン #仮説検証 #初心者向け #概算

イシューツリー分析

問題をMECEに分解して論点を構造化し、解決策を漏れなく導き出す分析手法

業績改善の論点整理 新規事業の課題分解 プレゼン資料のストーリー構築
難易度 ⏱ ツリー作成に30分〜1時間

フェルミ推定（応用編）

限られた情報から桁数を見積もる上級技法

市場規模の概算 事業計画のサニティチェック 面接でのケース問題
難易度 ⏱ 15〜60分（問題の複雑さによる）

フェルミ推定法

概算で未知の量を素早く見積もる思考法

市場規模の概算 新規事業の需要予測 意思決定のための概数把握
難易度 ⏱ 10〜30分

仮説駆動思考

仮説を先に立てて検証中心で問題を解く

複雑な問題の迅速な原因特定 限られた時間での意思決定 データ分析の方向性設定
難易度 ⏱ 30分〜2時間（1仮説サイクル）

帰謬法

仮定を極端にして矛盾を導く論証技法

前提の検証 議論の論理チェック 政策・方針の妥当性評価
難易度 ⏱ 議論・分析の中で随時適用

思考実験メソッド

仮想状況で直観と理論を検証する手法

戦略的判断の検証 倫理的意思決定 前提の妥当性チェック
難易度 ⏱ 30分〜2時間/回

MECE（ミーシー）

モレなくダブりなく物事を分解し、論理的に整理するための思考フレームワーク

問題の構造化 プレゼン資料作成 議論の整理
難易度 ⏱ 15〜30分

PREP法

結論→理由→具体例→結論の順で、説得力のあるメッセージを組み立てるフレームワーク

上司への報告 プレゼンテーション メール作成 面接での回答
難易度 ⏱ 5〜15分

SCQA（状況・問題・疑問・答え）

状況→問題→疑問→答えの流れで、論理的かつ説得力のある提案を組み立てるフレームワーク

提案書の構成 プレゼンの導入部分 経営層への報告
難易度 ⏱ 20〜40分

So What? / Why So?

「だから何？」と「なぜそう言える？」を繰り返し、主張の論理を鍛える思考法

プレゼン・報告書の論理チェック 議論の深掘り 提案の説得力強化 思考の浅さの自己診断
難易度 ⏱ 10〜20分

ケプナー・トリゴー法

問題の原因分析と意思決定を体系的に行う、ビジネス現場で実績のある4ステップ手法

障害やトラブルの原因特定 重要な意思決定の質向上 リスクの体系的な評価
難易度 ⏱ 1〜3時間

ディベートテクニック

賛成・反対の立場で論理的に主張を組み立て、説得力のある議論を行うスキル

戦略会議 意思決定 交渉
難易度 ⏱ 準備30分 + 議論30〜60分

フェルミ推定

手元にデータがない問題に対して、論理的に概算値を導き出す思考法。分解パターン・典型問題・面接対策まで網羅

市場規模の推定 事業計画の妥当性検証 面接対策
難易度 ⏱ 10〜20分

ロジックツリー

問題や課題をツリー状に分解して、原因や解決策を体系的に洗い出すフレームワーク

原因分析 解決策の網羅 意思決定の整理
難易度 ⏱ 20〜40分

空・雨・傘

事実→解釈→アクションの3ステップで論理的に結論を導く思考フレームワーク

報告・提案の構成づくり 日常の意思決定の整理 議論のすれ違い解消 プレゼン資料のロジック構築
難易度 ⏱ 5〜15分