フレームワーク活用ガイド#複雑性
5件のフレームワーク
ステイシーマトリクス
合意度×確実度で問題の複雑さを分類
プロジェクトの進め方選定
組織課題の分類
適切なマネジメント手法の判断
プロジェクト複雑性評価
技術・組織・環境の複雑さを多軸評価し管理方針決定
プロジェクト立ち上げ時の難易度判定
管理手法の選択
リソース配分の意思決定
クネビン意思決定
問題の複雑さに応じて4つのモードを使い分け、適切な意思決定と行動を選択する思考法
問題の性質に応じた対処法の選択
危機対応の判断
プロジェクトの進め方の決定
組織の意思決定プロセス改善
クネビンフレームワーク
問題を5つの領域に分類し、それぞれに適した意思決定アプローチを選択するフレームワーク
問題の性質の見極め
適切なマネジメント手法の選択
危機対応の判断
組織運営の方針決定
システムズデザイン
複雑な問題をシステム全体の視点で捉え、要素間の相互作用を考慮して設計する統合的アプローチ
複雑なサービス設計
組織の仕組みづくり
社会課題の解決