フレームワーク活用ガイド42件のフレームワーク
チーム・オブ・チームズ / Team of Teams
小チーム連携で大組織のアジリティ実現
パワーダイナミクス / Power Dynamics
関係性における力の偏りを認識し健全なバランス維持
2ピザチーム / Two-Pizza Team
Amazonが提唱するチーム規模の原則。2枚のピザで足りる人数（6〜10名）が最も生産性が高いという考え方
DX（開発者体験） / Developer Experience
開発者の生産性と満足度を計測・改善する
チームトポロジーパターン / Team Topologies
ストリーム型・プラットフォーム型など4類型で組織設計を最適化
エンジニアリング・エフェクティブネス / Engineering Effectiveness
開発組織全体の有効性を多角的に測定・改善
エンジニアリングラダー / Engineering Ladder
技術職のキャリアパスと期待値を明文化
ケイガン式プロダクトモデル / Marty Cagan Product Model
ディスカバリーとデリバリーを分離し真に価値あるプロダクトを生む
コミュニケーション監査 / Communication Audit
組織の情報伝達の質・量・経路を体系的に評価・改善するフレームワーク
ジョブローテーション / Job Rotation Program
計画的な配置転換で多能工を育成する手法
シングルスレッド・リーダーシップ / Single-Threaded Leadership
Amazonが実践する、一人のリーダーが一つのイニシアチブだけに専念する組織原則。マルチタスクを排除し実行速度を最大化する
スパン・オブ・コントロール / Span of Control
一人の管理者が直接管理できる部下の適正範囲
ティール組織 / Teal Organization
自主経営・全体性・進化する目的の3つを軸にした次世代型組織
ファヨールの管理原則 / Fayol's 14 Principles of Management
ファヨールの14原則とは、「経営管理の父」アンリ・ファヨールが提唱した普遍的なマネジメント原則。分業・権限・規律など現代の組織にも通じる14の原則をわかりやすく解説。
プラットフォームチームモデル / Platform Team Model
内部プラットフォーム提供チームの構築・運営
プラハラドのコアコンピタンス診断 / Core Competence Analysis
顧客価値・差別化・展開可能性の3基準で核心能力を選定
ブランド・マネジメント・システム / Brand Management System
P&Gが確立した「ブランド・マネジメント・システム」— ブランドごとに専任チームを置き、独立採算で市場競争力を最大化するマーケティングフレームワーク
ベルビン・チームロール / Belbin Team Roles
チーム内の9つの役割分類で最適なチーム編成を行う
ホラクラシー実装（Zappos式） / Holacracy (Zappos Implementation)
Zapposが全社導入した「ホラクラシー」— マネージャー職を廃止し、役割ベースの自律組織で意思決定を分散させる組織運営フレームワーク
マッキンゼー7Sモデル / McKinsey 7S Framework
戦略・組織構造・システムなど7要素の整合性で組織力を診断
マトリクス組織 / Matrix Organization
機能軸と事業軸の二重の報告ラインを持つ
開発者オンボーディング / Developer Onboarding
新メンバーの立ち上がり時間短縮の仕組みと環境整備
従業員ライフサイクル / Employee Lifecycle
採用から退職まで社員体験を一貫設計する
組織の両利き経営 / Organizational Ambidexterity
既存事業の深化と新規事業の探索を両立
Spotifyモデル / Spotify Model
Squad/Tribe/Chapter/Guildで自律分散型組織設計
コミュニケーション設計 / Communication Architecture
情報フロー・会議体・チャネルを体系的に設計
意思決定権マトリクス / Decision Rights Matrix
誰がどの粒度で決定権を持つかを明文化
内発的動機づけ設計 / Intrinsic Motivation Design
自己決定理論の3欲求（自律性・有能感・関係性）を満たし、報酬に頼らない持続的なやる気を設計する内発的動機づけの手法
TQM（総合的品質管理） / Total Quality Management
全社員・全部門が品質改善に参加し、顧客満足を最大化する組織的な経営手法
ハーズバーグの二要因理論 / Herzberg's Two-Factor Theory
仕事の満足と不満足は別の要因で生まれるという理論を理解し、職場環境とモチベーションの両方を最適化するフレームワーク
チームトポロジー / Team Topologies
Stream-aligned・Platform・Enabling・Complicated-subsystemの4タイプでチーム構造を最適化するフレームワーク
データメッシュ分析 / Data Mesh Analytics
データのオーナーシップを各ドメインに分散させ、自律的なデータ活用を実現するアーキテクチャ思想
データリテラシー / Data Literacy
データを読み解き、活用し、批判的に評価する力を組織全体で底上げするフレームワーク
コアコンピタンス / Core Competence
自社の競争優位の源泉となる中核的な能力を特定し、戦略の軸に据えるフレームワーク
ジョブ型 vs メンバーシップ型 / Job-based vs Membership-based Employment
「職務に人をつける」ジョブ型と「人に仕事をつける」メンバーシップ型の違いを理解し、組織設計に活かすフレームワーク
ダンバー数 / Dunbar's Number
人が安定的に維持できる人間関係には上限があるというダンバー数を理解し、人間関係の質と量を最適化する考え方
ドラッカーの5つの質問 / Drucker's Five Questions
「われわれのミッションは何か」から始まる5つの根本質問で、組織の存在意義と方向性を再定義するフレームワーク
フィーチャーファクトリー（アンチパターン） / Feature Factory
機能を作ることが目的化し、ユーザー価値や成果を見失うプロダクト開発のアンチパターン
プロダクトオプス / Product Ops
プロダクトチームの生産性を支えるプロセス・ツール・データ基盤を整備する組織機能
職務特性モデル / Job Characteristics Model
仕事の5つの特性がモチベーションと満足度を左右するメカニズムを示すモデル
責任の分散 / Diffusion of Responsibility
集団が大きくなるほど、一人ひとりの責任感が薄れて行動しなくなる心理現象
組織デザイン / Organization Design
事業戦略に最適な組織構造を設計し、人・プロセス・文化を整合させるフレームワーク