フレームワーク活用ガイド39件のフレームワーク
チーム・オブ・チームズ
小チーム連携で大組織のアジリティ実現
2ピザチーム
Amazonが提唱するチーム規模の原則。2枚のピザで足りる人数（6〜10名）が最も生産性が高いという考え方
DX（開発者体験）
開発者の生産性と満足度を計測・改善する
チームトポロジーパターン
ストリーム型・プラットフォーム型など4類型で組織設計を最適化
エンジニアリング・エフェクティブネス
開発組織全体の有効性を多角的に測定・改善
エンジニアリングラダー
技術職のキャリアパスと期待値を明文化
ケイガン式プロダクトモデル
ディスカバリーとデリバリーを分離し真に価値あるプロダクトを生む
コミュニケーション監査
組織の情報伝達の質・量・経路を体系的に評価・改善するフレームワーク
ジョブローテーション
計画的な配置転換で多能工を育成する手法
シングルスレッド・リーダーシップ
Amazonが実践する、一人のリーダーが一つのイニシアチブだけに専念する組織原則。マルチタスクを排除し実行速度を最大化する
スパン・オブ・コントロール
一人の管理者が直接管理できる部下の適正範囲
ティール組織
自主経営・全体性・進化する目的の3つを軸にした次世代型組織
ファヨールの管理原則
経営管理の父が示した14の管理原則
プラットフォームチームモデル
内部プラットフォーム提供チームの構築・運営
プラハラドのコアコンピタンス診断
顧客価値・差別化・展開可能性の3基準で核心能力を選定
ブランド・マネジメント・システム
P&Gが確立した「ブランド・マネジメント・システム」— ブランドごとに専任チームを置き、独立採算で市場競争力を最大化するマーケティングフレームワーク
ベルビン・チームロール
チーム内の9つの役割分類で最適なチーム編成を行う
ホラクラシー実装（Zappos式）
Zapposが全社導入した「ホラクラシー」— マネージャー職を廃止し、役割ベースの自律組織で意思決定を分散させる組織運営フレームワーク
マッキンゼー7Sモデル
戦略・組織構造・システムなど7要素の整合性で組織力を診断
マトリクス組織
機能軸と事業軸の二重の報告ラインを持つ
開発者オンボーディング
新メンバーの立ち上がり時間短縮の仕組みと環境整備
従業員ライフサイクル
採用から退職まで社員体験を一貫設計する
組織の両利き経営
既存事業の深化と新規事業の探索を両立
Spotifyモデル
Squad/Tribe/Chapter/Guildで自律分散型組織設計
コミュニケーション設計
情報フロー・会議体・チャネルを体系的に設計
意思決定権マトリクス
誰がどの粒度で決定権を持つかを明文化
内発的動機づけ設計
自己決定理論の3欲求（自律性・有能感・関係性）を満たし、報酬に頼らない持続的なやる気を設計する内発的動機づけの手法
TQM（総合的品質管理）
全社員・全部門が品質改善に参加し、顧客満足を最大化する組織的な経営手法
ハーズバーグの二要因理論
仕事の満足と不満足は別の要因で生まれるという理論を理解し、職場環境とモチベーションの両方を最適化するフレームワーク
チームトポロジー
Stream-aligned・Platform・Enabling・Complicated-subsystemの4タイプでチーム構造を最適化するフレームワーク
データメッシュ分析
データのオーナーシップを各ドメインに分散させ、自律的なデータ活用を実現するアーキテクチャ思想
データリテラシー
データを読み解き、活用し、批判的に評価する力を組織全体で底上げするフレームワーク
コアコンピタンス
自社の競争優位の源泉となる中核的な能力を特定し、戦略の軸に据えるフレームワーク
ジョブ型 vs メンバーシップ型
「職務に人をつける」ジョブ型と「人に仕事をつける」メンバーシップ型の違いを理解し、組織設計に活かすフレームワーク
フィーチャーファクトリー（アンチパターン）
機能を作ることが目的化し、ユーザー価値や成果を見失うプロダクト開発のアンチパターン
プロダクトオプス
プロダクトチームの生産性を支えるプロセス・ツール・データ基盤を整備する組織機能
職務特性モデル
仕事の5つの特性がモチベーションと満足度を左右するメカニズムを示すモデル
責任の分散
集団が大きくなるほど、一人ひとりの責任感が薄れて行動しなくなる心理現象
組織デザイン
事業戦略に最適な組織構造を設計し、人・プロセス・文化を整合させるフレームワーク