フレームワーク活用ガイド#組織学習
12件のフレームワーク
システム原型 / Systems Archetype
繰り返される構造パターンで問題を把握する
組織の慢性的問題の診断
施策の副作用予測
構造的改善の設計
学習する組織の5つの規律 / The Fifth Discipline
センゲが提唱した組織学習の5つの要素
組織変革
学習文化の構築
イノベーション促進
野中の知識創造理論 / SECI Model / Knowledge Creation Theory
暗黙知と形式知の変換で組織知を創る
ナレッジマネジメント
イノベーション促進
暗黙知の共有
SECIモデル / SECI Model
暗黙知と形式知の変換プロセスで組織の知識創造を促進
ナレッジマネジメント
組織の知見共有
新人教育の体系化
ブラックボックス思考 / Black Box Thinking
失敗を分析し組織的学習に変える航空業界発の思考法
プロジェクト失敗の原因分析
組織の失敗学習文化の構築
再発防止の仕組み化
心理的安全性の向上
ラーニングオーガニゼーション / Learning Organization
組織全体で継続的に学習し、変化に適応し続ける力を持つ組織を構築するための5つのディシプリン
組織変革
ナレッジ共有の促進
イノベーション文化の構築
チーム学習の強化
チーム学習 / Team Learning
チーム全体で知識とスキルを共有・創造し、個人の学びを超える集合知を生み出す組織学習のアプローチ
チームのスキル底上げ
イノベーション力の強化
学習する組織の構築
ナレッジマネジメント / Knowledge Management
チームや組織の知識・経験・ノウハウを体系的に蓄積・共有・活用し、組織全体の能力を底上げする手法
業務の属人化解消
オンボーディングの効率化
組織の学習能力向上
ポストモーテム / Post-Mortem
プロジェクトやインシデントの終了後に振り返り、教訓を抽出して組織の学びに変える手法
プロジェクト終了後の振り返り
インシデント対応後の教訓抽出
リバースメンタリング / Reverse Mentoring
若手が上司・経営層のメンターとなり、世代間の知識格差を埋める育成手法
デジタルリテラシー向上
世代間コミュニケーション改善
組織文化の革新
教訓管理 / Lessons Learned
プロジェクトの成功・失敗体験を組織の知恵として蓄積し、次のプロジェクトに活かす仕組み
プロジェクト完了後の振り返り
失敗の再発防止
成功パターンの横展開
状況的学習 / Situated Learning
知識は実際の文脈や共同体への参加を通じてこそ身につくとする学習理論
職場での学習設計
コミュニティ・オブ・プラクティス構築
研修設計