フレームワーク活用ガイド#組織変革
9件のフレームワーク
コッター8段階変革モデル
危機感醸成から定着まで8ステップで変革を導く
組織変革の推進
DX推進
M&A後の統合
デザイン成熟度アセスメント
組織のデザイン力を多軸評価し向上計画を立てる
デザイン組織の現状把握
投資優先順位の決定
組織変革のロードマップ策定
レヴィン変革3段階モデル
解凍→変革→再凍結で組織変革を進める
組織変革の計画
業務プロセス変更
文化変革
両利きの経営
既存事業の深化と新規事業の探索を同時追求する組織戦略
既存事業と新規事業の両立
組織構造の見直し
イノベーション推進
7S分析（McKinsey）
組織を構成する7つの要素（戦略・構造・システム・共有価値観・スキル・人材・スタイル）の整合性を診断するフレームワーク
組織変革の計画策定
M&A後の組織統合
戦略と組織のギャップ分析
新戦略の実行可能性評価
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）
業務プロセスをゼロベースで再設計し、劇的な改善を実現する変革手法
業務プロセスの抜本的改革
DX推進
組織再編
SAFe（大規模アジャイル）
大規模な組織でもアジャイルの恩恵を受けられるよう、チーム・プログラム・ポートフォリオの3層で整合性を取るフレームワーク
大規模開発のアジャイル化
複数チームの連携強化
データ民主化
組織の全員がデータにアクセスし、自律的にデータ活用できる環境を構築するアプローチ
セルフサービスBIの導入
データドリブン文化の醸成
部門横断のデータ活用推進
フォースフィールド分析
変化を「推進する力」と「抵抗する力」に分解し、どこに介入すれば変化を実現できるか見極める手法
組織変革の計画
新制度導入の障壁分析
プロジェクトのリスク評価
意思決定の構造化