プロダクトティアダウン

競合製品を分解分析して差別化ポイントを発見

競合製品の強み・弱みの把握 自社製品の差別化設計 UXベンチマーキング
難易度 ⏱ 1製品あたり2〜4時間

競合機能マトリクス

自社と競合の機能差異を一覧化しポジショニング明確化

競合との差別化ポイント発見 機能ロードマップの優先順位付け 営業資料の作成
難易度 ⏱ 2〜4時間

競合分析(マーケティング)

競合のマーケティング施策を体系的に分析し、自社の差別化ポイントと勝ち筋を明確にするフレームワーク。戦略立案の必須ステップ。

自社の差別化戦略の策定 マーケティング施策のベンチマーク 新規参入時の市場理解
難易度 ⏱ 2〜4時間

プロダクトポジショニングマップ

競合との差異を2軸で可視化し市場での立ち位置を明確化

新規プロダクトの市場投入 競合との差別化戦略 リポジショニング検討
難易度 ⏱ 30分〜1時間

戦略キャンバス

業界の競争要因を可視化し差別化ポイントを発見

競争戦略の見直し 新規市場の探索 差別化ポイントの発見
難易度 ⏱ 1〜2時間

3C分析

顧客・競合・自社の3つの観点からビジネス戦略を立てるフレームワーク

新規事業の立ち上げ マーケティング戦略策定 競合分析
難易度 ⏱ 30分〜1時間

ベンチマーキング

他社や他業界のベストプラクティスと自社を比較し、改善の方向性を見つけるフレームワーク

業務プロセスの改善 競合との差の把握 目標設定の根拠づくり
難易度 ⏱ 1〜4週間

競合UX分析

競合サービスのUXを体系的に分析し、自社プロダクトの改善ポイントを見つける手法

新規サービスの設計指針作成 既存UIの改善根拠の明確化 市場のUXトレンド把握 ステークホルダーへの説得材料作成
難易度 ⏱ 2〜5日

競合インテリジェンス

競合の動向を体系的に収集・分析し、自社の戦略的意思決定に活かすフレームワーク

競合の戦略変化への対応 自社ポジショニングの見直し 新製品・新サービスの差別化 市場トレンドの早期把握
難易度 ⏱ 継続的(初回分析は3〜5時間)