デルタモデル

顧客との絆を軸に3ポジションから戦略を設計する

競争戦略の選択 顧客ロックイン戦略の設計 事業ポジショニングの見直し
難易度 ⏱ 2〜3時間

ナッシュ均衡

各プレイヤーが最適戦略を選ぶ均衡状態

価格競争の分析 参入戦略の検討 交渉の構造理解
難易度 ⏱ 30分〜1時間

先発優位の戦略

市場に最初に参入する企業の競争優位性

新市場への参入判断 先行投資の意思決定 競争戦略の策定
難易度 ⏱ 30分〜1時間

アドバンテージ・マトリクス(BCG)

競争優位の構築可能性と優位性の源泉の数で業界を4つに分類し、業界特性に合った戦略を選ぶフレームワーク

自社業界の競争特性の把握 業界に合った戦略パターンの選択 新規参入先の業界構造分析 事業ポートフォリオの業界特性による分類
難易度 ⏱ 2〜4時間

ポーターの3つの基本戦略

コストリーダーシップ・差別化・集中の3つから自社の競争戦略の方向性を決めるフレームワーク

競争戦略の方向性決定 事業ポジショニング 新規事業の戦略策定
難易度 ⏱ 2〜4時間

コトラーの競争地位戦略

市場シェアに基づきリーダー・チャレンジャー・ニッチャー・フォロワーの4類型で自社の競争地位を把握し、地位に合った戦略を選択するフレームワーク

自社の競争ポジションの把握 競合に対する戦略方針の決定 市場参入時のポジショニング選択 中小企業の差別化戦略立案
難易度 ⏱ 1〜3時間

ランチェスター戦略

強者と弱者で異なる戦い方を定義し、市場シェアの逆転を狙うための競争戦略フレームワーク

市場シェアの拡大戦略の立案 競合との差別化ポイントの特定 営業エリア・ターゲットの絞り込み 弱者が強者に勝つための戦術設計
難易度 ⏱ 2〜3時間

破壊的イノベーション

既存市場のローエンドや新市場から始まり、やがて業界の勢力図を塗り替えるイノベーション理論

新規事業の方向性検討 競合の脅威分析 既存事業の防衛戦略策定
難易度 ⏱ 1〜2時間(分析)