フレームワーク活用ガイド#競争優位
11件のフレームワーク
エコノミック・モート分析 / Economic Moat
ブランド力・コスト優位等で持続的競争優位を評価
長期投資先の選定
企業の競争優位性評価
業界分析
キャリアの堀構築 / Career Moat Building
模倣困難な独自の競争優位を意図的に積み上げる
キャリアの差別化
市場価値の向上
代替されにくい人材になる
プラハラドのコアコンピタンス診断 / Core Competence Analysis
顧客価値・差別化・展開可能性の3基準で核心能力を選定
自社の強みの再発見
多角化・新規事業の方向性判断
競合に対する持続的優位性の構築
ポーターのダイヤモンドモデル / Porter's Diamond Model
国や地域の競争優位を4つの要因から分析する
海外進出の判断
産業クラスターの分析
国の競争力評価
リソース・ベースド・ビュー / Resource-Based View
企業内部の経営資源に着目して持続的競争優位を分析する
自社の強みの特定
競争優位の持続性評価
投資判断
堀（モート）分析 / Moat Analysis
競争優位の持続性を5種類の堀で評価する
競争優位性の評価
事業投資判断
長期戦略策定
VRIO分析 / VRIO Analysis
自社の経営資源をValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定するフレームワーク
自社の強みの本質を特定する
競合と差別化できる資源を見極める
投資すべき経営資源の優先順位づけ
M&A時のシナジー評価
キャリアモート（競争優位の堀） / Career Moat
投資の「経済的な堀」の概念をキャリアに応用し、代替されにくい人材になる戦略
キャリアの差別化戦略
AIリスクへの対応
長期的な市場価値の構築
コアコンピタンス / Core Competence
自社の競争優位の源泉となる中核的な能力を特定し、戦略の軸に据えるフレームワーク
自社の強みの明確化
多角化の方向性検討
事業ポートフォリオ再編
ネットワーク効果 / Network Effects
ユーザーが増えるほどサービスの価値が高まる、プラットフォーム時代の最強の競争優位
競争優位性の構築
プロダクトの成長戦略設計
市場参入障壁の分析
バリューチェーン分析 / Value Chain Analysis
事業活動を機能ごとに分解し、価値の源泉とコスト構造を明らかにするフレームワーク
コスト削減の検討
競争優位の源泉の特定
アウトソーシング判断