フレームワーク活用ガイド#競争優位
11件のフレームワーク
エコノミック・モート分析
ブランド力・コスト優位等で持続的競争優位を評価
長期投資先の選定
企業の競争優位性評価
業界分析
キャリアの堀構築
模倣困難な独自の競争優位を意図的に積み上げる
キャリアの差別化
市場価値の向上
代替されにくい人材になる
プラハラドのコアコンピタンス診断
顧客価値・差別化・展開可能性の3基準で核心能力を選定
自社の強みの再発見
多角化・新規事業の方向性判断
競合に対する持続的優位性の構築
ポーターのダイヤモンドモデル
国や地域の競争優位を4つの要因から分析する
海外進出の判断
産業クラスターの分析
国の競争力評価
リソース・ベースド・ビュー
企業内部の経営資源に着目して持続的競争優位を分析する
自社の強みの特定
競争優位の持続性評価
投資判断
堀（モート）分析
競争優位の持続性を5種類の堀で評価する
競争優位性の評価
事業投資判断
長期戦略策定
VRIO分析
自社の経営資源をValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定するフレームワーク
自社の強みの本質を特定する
競合と差別化できる資源を見極める
投資すべき経営資源の優先順位づけ
M&A時のシナジー評価
キャリアモート（競争優位の堀）
投資の「経済的な堀」の概念をキャリアに応用し、代替されにくい人材になる戦略
キャリアの差別化戦略
AIリスクへの対応
長期的な市場価値の構築
コアコンピタンス
自社の競争優位の源泉となる中核的な能力を特定し、戦略の軸に据えるフレームワーク
自社の強みの明確化
多角化の方向性検討
事業ポートフォリオ再編
ネットワーク効果
ユーザーが増えるほどサービスの価値が高まる、プラットフォーム時代の最強の競争優位
競争優位性の構築
プロダクトの成長戦略設計
市場参入障壁の分析
バリューチェーン分析
事業活動を機能ごとに分解し、価値の源泉とコスト構造を明らかにするフレームワーク
コスト削減の検討
競争優位の源泉の特定
アウトソーシング判断