フレームワーク活用ガイド33件のフレームワーク
Connect+Develop
P&Gが推進する「Connect+Develop」— 社外のアイデアと技術を積極的に取り込み、イノベーションの速度とヒット率を上げるオープンイノベーション戦略
PESTEL分析 / PESTEL Analysis
政治・経済・社会・技術・環境・法律の6要素からマクロ環境を分析
VUCAフレームワーク / VUCA Framework
不確実性の高い環境下での戦略立案と意思決定の枠組み
ゲーム理論入門 / Game Theory Intro
相互依存する意思決定を数理的に分析する
シナリオプランニング実践 / Scenario Planning Tool
複数の未来シナリオを描き戦略を検証する
セクターローテーション戦略 / Sector Rotation Strategy
景気循環に合わせて業種を乗り換える投資
ミンツバーグの戦略5P / Mintzberg's 5Ps of Strategy
Plan/Ploy/Pattern/Position/Perspectiveの5視点で戦略再定義
組織の両利き経営 / Organizational Ambidexterity
既存事業の深化と新規事業の探索を両立
5C分析 / 5C Analysis
Company・Customer・Competitor・Collaborator・Contextの5視点分析
BCGマトリクス / BCG Matrix
市場成長率と相対シェアで事業ポートフォリオを4象限に分類
TOWSマトリクス / TOWS Matrix
SWOT要素を掛け合わせ具体的戦略オプションを導出
ワードリーマッピング / Wardley Mapping
バリューチェーンの進化を地図化し投資判断する
プロダクト戦略キャンバス / Product Strategy Canvas
ビジョン・ターゲット・差別化要素を1枚で整理
方針展開（ホーシン・カンリ） / Hoshin Kanri
経営方針を全社に整合させて展開する日本発手法
両利きの経営 / Ambidextrous Organization
既存事業の深化と新規事業の探索を同時追求する組織戦略
3C分析 / 3C Analysis
顧客・競合・自社の3つの観点からビジネス戦略を立てるフレームワーク
KSF（重要成功要因） / Key Success Factors
事業の成功に不可欠な少数の要因を特定し、戦略とリソースを集中させるフレームワーク
SWOT分析 / SWOT Analysis
強み・弱み・機会・脅威の4象限で、自社の現状と戦略オプションを整理するフレームワーク
イノベーションの10類型 / Ten Types of Innovation
イノベーションを10のカテゴリに分類し、製品以外の革新の可能性を体系的に探る
リーンキャンバス / Lean Canvas
1枚のキャンバスでビジネスモデルの全体像をすばやく整理し、仮説を可視化するツール
インパクトマッピング / Impact Mapping
Why→Who→How→Whatの4階層で、ビジネスゴールから逆算して施策を導き出す戦略計画ツール
エコシステム戦略 / Ecosystem Strategy
自社を中心とした企業・顧客・パートナーの相互依存ネットワークを構築し、共創で価値を拡大する戦略
ポーターの3つの基本戦略 / Porter's Generic Strategies
コストリーダーシップ・差別化・集中の3つから自社の競争戦略の方向性を決めるフレームワーク
クロスSWOT / Cross SWOT / TOWS Matrix
SWOT分析の4要素（強み・弱み・機会・脅威）を掛け合わせ、具体的な戦略オプションを導き出すフレームワーク
シナリオプランニング / Scenario Planning
不確実な未来に対して複数のシナリオを描き、柔軟な戦略を準備するフレームワーク
シナリオ思考 / Scenario Thinking
複数の未来シナリオを描き、不確実な環境でも柔軟に対応できる戦略を立てる思考法
チャネルセールス / Channel Sales
パートナー企業を通じて販路を拡大し、スケーラブルな営業体制を構築する手法
チャネル戦略 / Channel Strategy
製品・サービスを顧客に届けるための最適な流通・販売経路を設計するフレームワーク
デジタルトランスフォーメーション / Digital Transformation
デジタル技術を活用してビジネスモデル・組織文化・顧客体験を根本から変革する経営戦略
バックキャスティング / Backcasting
理想の未来像を先に描き、そこから逆算して今やるべきことを決める計画手法
ビジネスモデルイノベーション / Business Model Innovation
既存の製品やサービスではなく、ビジネスモデルそのものを変革することで競争優位を生み出すアプローチ
ファイブフォース分析 / Porter's Five Forces
業界の競争環境を5つの力で分析し、収益性と参入の魅力度を評価するフレームワーク
競合インテリジェンス / Competitive Intelligence
競合の動向を体系的に収集・分析し、自社の戦略的意思決定に活かすフレームワーク