#戦略実行

6件のフレームワーク

マッキンゼー7Sモデル

戦略・組織構造・システムなど7要素の整合性で組織力を診断

組織診断 M&A後の統合評価 戦略実行の障害特定
難易度 ⏱ 2〜4時間

戦略マップ

BSCの4視点を因果関係でつなぐ可視化手法

中期経営計画の可視化 KPIの因果関係の整理 全社戦略の共有と浸透
難易度 ⏱ 2〜5日(関係者との議論含む)

方針管理(ホーシンカンリ)

経営方針を全社に展開しPDCAで進捗管理する日本発の戦略実行手法

中期経営計画の全社展開 部門間の方針整合 重点施策の進捗管理
難易度 ⏱ 2〜4週間(初回方針策定)

方針管理Xマトリクス

戦略・戦術・KPI・責任者を1枚のX型マトリクスで整合

年度方針と施策の整合性確認 KPIと責任者の紐づけ 方針管理の一覧化
難易度 ⏱ 1〜3日(関係者との合意含む)

OKR(ビジネス版)

野心的な目標と具体的な成果指標で組織を一つの方向に揃える目標管理フレームワーク

全社目標の設定と浸透 部門間の目標整合 四半期の優先事項の明確化
難易度 ⏱ 半日〜1日(設定)/ 週次・四半期でレビュー

バランスト・スコアカード

財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点で、経営戦略を具体的な指標に落とし込むフレームワーク

経営戦略の実行管理 部門横断のKPI設計 中期経営計画の策定 組織の目標整合性の確保
難易度 ⏱ 数日〜数週間(組織規模による)