フレームワーク活用ガイド#思考力
19件のフレームワーク
PMI法 / Plus Minus Interesting
良い点・悪い点・興味深い点の3視点でアイデアを多角的に評価する
新規アイデアの評価
会議での合意形成
個人の意思決定
オッカムの剃刀（実践編） / Occam's Razor Applied
不必要に複雑な仮説を排除し、最もシンプルな説明から検証する思考原則
トラブルシューティング
原因分析の効率化
意思決定の簡素化
シャノン＝ウィーバーモデル / Shannon-Weaver Model
送信者・チャネル・受信者・ノイズで構成される情報伝達の基本モデル
伝達ミスの原因分析
コミュニケーション設計
チーム内の情報共有改善
シンガポール式算数 / Singapore Math Method
具体→図示→抽象の3段階で数学的思考を育てる指導法
算数・数学の基礎教育
概念理解の深化
文章題の解法指導
ダブルループ学習思考 / Double Loop Learning Thinking
前提や価値観自体を問い直す深い思考法
同じ失敗の繰り返し防止
組織の暗黙ルール見直し
戦略転換の判断
ミンツバーグの戦略5P / Mintzberg's 5Ps of Strategy
Plan/Ploy/Pattern/Position/Perspectiveの5視点で戦略再定義
自社戦略の多角的な点検
戦略議論の枠組み整理
暗黙の戦略の言語化
解釈レベル理論 / Construal Level Theory
心理的距離で抽象度が変わる思考の仕組み
コミュニケーション設計
意思決定の改善
マーケティングメッセージ設計
京大式思考法 / Kyodai Style Thinking
自由な発想と深い問いを重視する京大流の知的アプローチ
研究テーマの設定
独自の視点を磨く
創造的な問題解決
思考実験メソッド / Thought Experiment Method
仮想状況で直観と理論を検証する手法
戦略的判断の検証
倫理的意思決定
前提の妥当性チェック
手段目的分析 / Means-End Analysis
現状と目標の差を段階的に縮小する手法
複雑な問題の分解
ゴールまでのステップ設計
ボトルネックの特定
抽象のはしご / Ladder Of Abstraction
具体と抽象を行き来して思考の深さと広がりを確保
コミュニケーションの明確化
問題の本質の把握
戦略と施策の紐づけ
認識的謙虚さ / Epistemic Humility Practice
自分の知識の限界を認め判断の質を高める
過信による判断ミスの防止
チームの心理的安全性向上
不確実性下の意思決定
認知行動モデル / Cognitive Behavioral Model
思考・感情・行動の連鎖を理解し悪循環を断つ基本枠組み
ネガティブ思考の改善
ストレスマネジメント
チームのメンタルケア
問題の再定義法 / Problem Restatement
問いの立て方を変えることで本質的な解決策を見つける思考テクニック
行き詰まった問題の打開
イノベーティブな解決策の発見
要件定義の精度向上
ブルームのタキソノミー / Bloom's Taxonomy
認知の6段階（記憶→理解→応用→分析→評価→創造）で、学びの深さを可視化する教育モデル
学習目標の設計と評価
自分の理解度の客観的チェック
研修カリキュラムの設計
試験問題の作成
メタ認知 / Metacognition
自分の思考プロセスを客観的に監視・制御することで、学習効率と問題解決力を飛躍的に高める技法
学習計画の最適化
試験対策の戦略立て
仕事の問題解決
逆転思考 / Inversion Thinking
「どうすれば成功するか」ではなく「どうすれば失敗するか」から考えて盲点を発見する思考法
リスクの洗い出し
戦略の弱点発見
プロジェクト計画の改善
意思決定の精度向上
思考実験 / Thought Experiment
現実では試せない仮定を頭の中で設定し、論理を追うことで本質を見抜く思考法
戦略の検証
前提条件の確認
新しい視点の発見
リスクシナリオの検討
認知的柔軟性 / Cognitive Flexibility
状況の変化に応じて思考や行動を柔軟に切り替える認知能力を高めるフレームワーク
キャリアチェンジへの適応
問題解決力の向上
対人関係の改善
イノベーション思考の強化