フレームワーク活用ガイド#変更管理
5件のフレームワーク
スコープクリープ防止
要件の際限ない拡大を防ぐ仕組みと文化
要件が気づいたら膨張している
小さな追加要望が積み重なって納期が遅れる
スコープ変更の判断基準がない
プロジェクト前提条件ログ
PJの前提を明文化し変化時の影響評価を即座に行う
プロジェクト計画の精度向上
リスク早期発見
変更発生時の影響分析
プロジェクト変更依頼管理
スコープ・スケジュール変更の申請→評価→承認フロー
スコープ変更の正式管理
追加要件の影響評価
変更履歴の記録
スコープ管理
プロジェクトの「やること」と「やらないこと」を明確にし、スコープクリープを防ぐ管理手法
プロジェクト範囲の明確化
要件の膨張防止
変更管理
プロジェクトのスコープ・スケジュール・コストへの変更要求を体系的に評価・承認・追跡する管理プロセス
スコープクリープの防止
変更の影響評価と意思決定