フレームワーク活用ガイド37件のフレームワーク
問題解決に使えるフレームワーク10選
ビジネスの問題解決に使えるフレームワークを厳選。MECE、イシューツリー、なぜなぜ分析など、思考を整理して原因を特定する実践的なツールを紹介します。
A3思考・A3報告書
Toyotaが実践する問題解決手法。A3用紙1枚に問題・分析・対策・実行計画をまとめ、論理的思考と組織学習を促進する
イシューツリー分析
問題をMECEに分解して論点を構造化し、解決策を漏れなく導き出す分析手法
オッカムの剃刀（実践編）
不必要に複雑な仮説を排除し、最もシンプルな説明から検証する思考原則
スタンフォード式デザイン学習
デザイン思考を学習プロセスに応用した創造的学習法
なぜなぜ5回
トヨタ発の根本原因追究法で真因に到達する
フェルミ推定（応用編）
限られた情報から桁数を見積もる上級技法
フェルミ推定法
概算で未知の量を素早く見積もる思考法
ラテラルシンキングツール
前提を壊して非論理的に新解を生む手法
因果推論（思考）
相関と因果を区別し正しく原因を特定する
仮説駆動思考
仮説を先に立てて検証中心で問題を解く
現地現物
現場で実物を見て事実に基づき判断する原則
手段目的分析
現状と目標の差を段階的に縮小する手法
生産的失敗
あえて失敗を経験させてから解法を教えることで、深い理解を促す学習手法
抽象のはしご
具体と抽象を行き来して思考の深さと広がりを確保
問題の再定義法
問いの立て方を変えることで本質的な解決策を見つける思考テクニック
アクションラーニング
現実の課題に取り組みながら質問と省察で学ぶグループ学習法
クエスチョン・ストーミング
クエスチョン・ストーミングは答えでなく問いを大量生成し、課題の本質に迫るブレスト手法
システムマッピング
複雑な問題の構成要素と相互関係を視覚化
プロダクティブ・シンキング
6ステップで問題定義から解決策まで体系的に導く
逆ブレインストーミング
「最悪にするには？」から逆算してアイデアを生む
5Why+
従来の5回の「なぜ」に加え、構造化と検証を組み合わせた進化版の根本原因分析手法
MECE（ミーシー）
モレなくダブりなく物事を分解し、論理的に整理するための思考フレームワーク
アブダクション推論
観察された事実から最も妥当な仮説を導き出す「最善の説明への推論」
イシューツリー
解くべき問い（イシュー）を構造的に分解し、論点を明確にするフレームワーク
インターリービング（交互学習）
異なるテーマや問題を交互に学ぶことで、応用力と長期記憶を高める学習戦略
ソリューションセリング
製品ではなく顧客の課題解決にフォーカスし、最適な解決策を提案する営業手法
ダブルダイヤモンド
「発散→収束」を2回繰り返し、正しい課題を見つけてから正しい解決策を導くデザインプロセス
デザイン思考
ユーザーへの深い共感から始めて、創造的に課題解決を行う人間中心のアプローチ
なぜなぜ分析（5 Whys）
「なぜ？」を5回繰り返して表面的な原因の奥にある根本原因を突き止める分析手法
フィッシュボーンダイアグラム（特性要因図）
問題の原因を魚の骨の形で整理し、根本原因を体系的に特定する分析手法
ロジックツリー
問題や課題をツリー状に分解して、原因や解決策を体系的に洗い出すフレームワーク
課題管理
プロジェクトで発生する課題を体系的に記録・追跡・解決し、影響を最小化する管理手法
学習の転移
ある領域で学んだ知識やスキルを別の領域に応用する力を高める学習理論
空・雨・傘
事実→解釈→アクションの3ステップで論理的に結論を導く思考フレームワーク
根本原因分析
表面的な症状ではなく、問題の真の原因（根本原因）を特定して再発を防止する分析手法
問題基盤型学習
現実の複雑な問題を起点に、必要な知識を自ら調べて解決策を導く学習法