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VRIO分析

自社の経営資源をValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定するフレームワーク

自社の強みの本質を特定する 競合と差別化できる資源を見極める 投資すべき経営資源の優先順位づけ M&A時のシナジー評価
難易度 ⏱ 2〜4時間