セールステリトリー設計

営業担当の市場区分を最適化し効率と公平性両立

営業組織の再編 新市場への展開 営業リソースの最適配分
難易度 ⏱ 2〜4週間(初回設計)

プロダクトトリアージ

限られたリソースで機能要望を緊急度・重要度で迅速仕分け

機能要望の優先順位付け リソース不足時の迅速判断 バックログの整理
難易度 ⏱ 30分〜1時間

エンジニアリング投資配分

新機能・改善・負債返済・インフラへの投資比率設計

開発リソースの最適配分 技術負債の計画的返済 経営層への投資説明
難易度 ⏱ 30分〜1時間

ディール・クオリフィケーション

案件の受注確度を多角的に評価しリソース最適配分

パイプライン精査 リソース配分の最適化 フォーキャスト精度向上
難易度 ⏱ 案件1件あたり30分〜1時間

プロジェクトポートフォリオマネジメント

複数PJを戦略に基づき優先順位付け・資源配分する統合管理

複数PJの優先順位決定 投資ポートフォリオの最適化 リソースの戦略的配分
難易度 ⏱ 初回設計1〜2週間、運用は月次レビュー2時間

テリトリーマネジメント

営業担当の担当領域を戦略的に設計・配分し、カバレッジと効率を最大化する営業管理手法

営業リソースの最適配分 担当領域の見直し 新規市場の開拓計画
難易度 ⏱ 設計に1〜2週間

リソースレベリング

リソースの過負荷を解消し、メンバーの稼働を平準化するスケジュール調整手法

メンバーの過負荷解消 複数プロジェクト間のリソース調整
難易度 ⏱ 数時間

機能優先順位づけマトリクス

複数の機能候補をインパクトとコストの2軸で評価し、最適な開発順序を決定する手法

次のスプリントで作る機能の決定 開発リソースの最適配分 ステークホルダー間の合意形成
難易度 ⏱ 1〜3時間(チームワークショップ)