フレームワーク活用ガイド#プロダクト戦略
12件のフレームワーク
JTBD × UXデザイン
ユーザーの用事からUI/UXを設計する
新規機能の設計方針
既存UIのリストラクチャ
競合との差別化戦略
PLGフライホイール
製品利用そのものが成長を加速する循環モデル
セルフサーブ型の成長モデル構築
営業依存からの脱却
ユーザー主導の拡大戦略
ノーススターメトリクス
核心的価値を1つの指標に集約しチーム全体の方向性を統一
全社KPIの統一
プロダクト戦略の言語化
チーム間の優先度調整
プロダクト・ノーススターフレーム
北極星指標を中心に入力指標と仕事を体系化するプロダクト戦略フレームワーク
プロダクト戦略の統一
チーム間の優先順位整合
成長指標の設計
プロダクトプリンシプル
チームの意思決定を導く製品開発原則を明文化
プロダクト方針の明文化
機能優先順位の判断基準
チーム間の意思決定統一
アウトカム駆動イノベーション
顧客が望む「成果（アウトカム）」を起点に、イノベーションの成功確率を飛躍的に高める手法
新プロダクトの企画
既存プロダクトの差別化
顧客ニーズの体系的な把握
ノーススターワークショップ
プロダクトの成功を表す唯一の指標（ノーススターメトリック）をチームで定義するワークショップ手法
プロダクトの成功指標の定義
チームの目標統一
グロース戦略の軸の設定
KPI体系の再設計
プロダクトOKR
プロダクトの目標と成果指標を構造化し、チーム全員を同じ方向に向けるフレームワーク
四半期のプロダクト目標設定と進捗管理
開発チームの優先順位の統一
機能開発とビジネス成果の紐付け
ステークホルダーとの期待値合わせ
プロダクトマーケット拡張グリッド
既存/新規のプロダクトと市場の4象限で、成長戦略の方向性を整理するフレームワーク
成長戦略の方向性決定
新規事業の検討
既存事業の拡大戦略策定
プロダクトデスサイクル
顧客の要望をそのまま実装し続けてプロダクトが衰退する悪循環を理解し、脱出するためのフレームワーク
プロダクトの方向性の見直し
機能過多の問題への対処
顧客要望の適切な扱い方の設計
PMFが見つからない時の診断
プロダクトビジョンボード
プロダクトのビジョン・ターゲット・ニーズ・主要機能・ビジネスゴールを1枚に整理するフレームワーク
新規プロダクトのビジョン策定
チーム間の認識合わせ
ステークホルダーへの説明資料
プロダクト戦略の定期見直し
プロダクトライフサイクル
製品の誕生から衰退までの4段階を理解し、各フェーズに適した戦略を選ぶフレームワーク
製品の現在フェーズの診断と戦略策定
投資判断・リソース配分の最適化
新機能追加か撤退かの意思決定
ポートフォリオ全体の健全性チェック