フレームワーク活用ガイド#プロジェクト計画
13件のフレームワーク
プロジェクトチーム編成 / Project Team Formation
スキル・経験・相性を考慮した最適チーム構成設計
新規プロジェクト立ち上げ
チーム再編
クロスファンクショナル編成
Tシャツサイジング見積もり / T Shirt Sizing Estimation
S/M/L/XLで直感的に規模を概算する
バックログの概算見積もり
ロードマップの粒度調整
初期段階の工数比較
WBS（ワークブレークダウンストラクチャー） / Work Breakdown Structure
成果物を階層的に分解して全作業を網羅定義
プロジェクト計画策定
工数見積もり
進捗管理の基盤づくり
アウトカムベース・ロードマップ（PJ） / Outcome-Based Roadmap
機能ではなく成果を軸にプロジェクト計画を策定する手法
プロジェクト計画
ステークホルダー合意
優先順位の見直し
スコープクリープ防止 / Scope Creep Prevention
要件の際限ない拡大を防ぐ仕組みと文化
要件が気づいたら膨張している
小さな追加要望が積み重なって納期が遅れる
スコープ変更の判断基準がない
プロジェクト・プレモーテム / Project Premortem
プレモーテム（Pre-Mortem）とは、プロジェクト開始前に「失敗した未来」を想定してリスクを洗い出す手法。なぜうまくいかないかを事前に考えることで、致命的な失敗を防ぐ具体的な進め方を解説。
プロジェクト開始前にリスクを洗い出したい
楽観バイアスを排除したい
チームの懸念を安全に共有する場を作りたい
リソースキャパシティ・マトリクス / Resource Capacity Matrix
メンバーの稼働率と空き状況を可視化し最適配分
誰がどれだけ空いているか把握したい
複数プロジェクト間でリソースを最適配分したい
過負荷のメンバーを早期に発見したい
三点見積もり法 / Three Point Estimation
楽観・最頻・悲観の3値で精度高く工数推定
プロジェクトの工数見積もり
スケジュールのリスク評価
不確実性の定量化
不確実性のコーン / Cone of Uncertainty
PJ進行に伴い見積もり精度が収束する概念
初期見積もりの精度を説明したい
見積もり幅をステークホルダーに伝えたい
フェーズごとの見積もり精度改善を可視化したい
PMBOK
プロジェクト管理の知識体系を10の知識エリアに整理した、世界標準のガイドライン
プロジェクト管理の標準化
組織のPM成熟度向上
リスク対応戦略 / Project Risk Response Strategy
プロジェクトリスクに対する4つの対応戦略を使い分け、影響を最小化する手法
リスク対応計画の策定
リスクレビュー
意思決定の支援
依存関係管理 / Dependency Management
タスクやチーム間の依存関係を可視化し、ボトルネックを解消するプロジェクト管理手法
大規模プロジェクトの計画
チーム間連携の改善
リスクの早期発見
楽観性バイアス / Optimism Bias
自分にとって都合の良い結果を過大に予測し、リスクを過小評価する心理傾向
プロジェクト計画の精度向上
リスクアセスメント
投資判断
事業計画の検証