フレームワーク活用ガイド#プロジェクト計画
12件のフレームワーク
プロジェクトチーム編成
スキル・経験・相性を考慮した最適チーム構成設計
新規プロジェクト立ち上げ
チーム再編
クロスファンクショナル編成
Tシャツサイジング見積もり
S/M/L/XLで直感的に規模を概算する
バックログの概算見積もり
ロードマップの粒度調整
初期段階の工数比較
WBS（ワークブレークダウンストラクチャー）
成果物を階層的に分解して全作業を網羅定義
プロジェクト計画策定
工数見積もり
進捗管理の基盤づくり
アウトカムベース・ロードマップ（PJ）
機能ではなく成果を軸にプロジェクト計画を策定する手法
プロジェクト計画
ステークホルダー合意
優先順位の見直し
スコープクリープ防止
要件の際限ない拡大を防ぐ仕組みと文化
要件が気づいたら膨張している
小さな追加要望が積み重なって納期が遅れる
スコープ変更の判断基準がない
プロジェクト・プレモーテム
開始前に「失敗した未来」を想像しリスク洗い出し
プロジェクト開始前にリスクを洗い出したい
楽観バイアスを排除したい
チームの懸念を安全に共有する場を作りたい
リソースキャパシティ・マトリクス
メンバーの稼働率と空き状況を可視化し最適配分
誰がどれだけ空いているか把握したい
複数プロジェクト間でリソースを最適配分したい
過負荷のメンバーを早期に発見したい
三点見積もり法
楽観・最頻・悲観の3値で精度高く工数推定
プロジェクトの工数見積もり
スケジュールのリスク評価
不確実性の定量化
不確実性のコーン
PJ進行に伴い見積もり精度が収束する概念
初期見積もりの精度を説明したい
見積もり幅をステークホルダーに伝えたい
フェーズごとの見積もり精度改善を可視化したい
リスク対応戦略
プロジェクトリスクに対する4つの対応戦略を使い分け、影響を最小化する手法
リスク対応計画の策定
リスクレビュー
意思決定の支援
依存関係管理
タスクやチーム間の依存関係を可視化し、ボトルネックを解消するプロジェクト管理手法
大規模プロジェクトの計画
チーム間連携の改善
リスクの早期発見
楽観性バイアス
自分にとって都合の良い結果を過大に予測し、リスクを過小評価する心理傾向
プロジェクト計画の精度向上
リスクアセスメント
投資判断
事業計画の検証