31件のフレームワーク
ウォールーム技法 / War Room Technique
危機的プロジェクトで集中対応体制を構築
ディールデスク / Deal Desk
大型案件の値引き・条件交渉を組織的に管理
PERT分析 / PERT Analysis
楽観・最頻・悲観の3点見積もりで不確実性を織り込むスケジュール手法
アジャイルハイブリッドPM / Agile Hybrid Project
ウォーターフォールとアジャイルを組み合わせた管理法
チームケイデンス / Team Cadence
日次・週次・月次のリズムを設計し運営を安定化
チームコントラクティング / Team Contracting
PJ初期に約束事・期待値・作業スタイルを合意する手法
リーンプロジェクトデリバリー / Lean Project Delivery
ムダを排除し価値の流れを最適化するプロジェクトマネジメント手法
インパクト×工数マトリクス(PJ版) / Impact Effort Matrix (Project)
タスクをインパクトと工数の2軸で4象限に分類し、クイックウィンから着手する優先順位付けのフレームワーク。限られたリソースで最大の成果を出すための判断基準と運用手順を解説。
ローリングウェーブ計画 / Rolling Wave Planning
近い作業は詳細に、遠い作業は粗くの段階的計画
キルクライテリア / Kill Criteria
プロジェクト中止の判断基準を事前に設定し、損失を最小化する意思決定フレームワーク
クオリティゲート / Quality Gate
各フェーズ移行時に品質基準を満たしているか検証する関門
コミュニケーション・キャンバス / Communication Canvas
目的・対象・媒体・メッセージを1枚で設計するフレームワーク
ステージゲートプロセス / Stage Gate Process
フェーズごと審査ゲートで投資判断を段階的に
スコープベースライン管理 / Scope Baseline Management
承認済みスコープを基準に変更を統制する
ハンドオフ・プロトコル / Handoff Protocol
フェーズ間・チーム間の引き継ぎ漏れを防ぐ標準手順
プレモーテム分析 / Pre-Mortem Analysis
「失敗した前提」で始めることで事前にリスクを洗い出す逆転の思考法
プロジェクト・ハートビート / Project Heartbeat
週次チェックポイントでプロジェクトの生死を判定
プロジェクトレスキュー / Project Rescue
破綻寸前のプロジェクトを立て直す緊急介入
成果物受入基準 / Deliverable Acceptance Criteria
各成果物の完了条件を事前定義し品質と合意を確保
鉄の三角形トレードオフ / Iron Triangle Tradeoff
スコープ・コスト・時間の制約を管理する
CRISP-DM
データ分析プロジェクトを6つのフェーズで体系化し、手戻りを最小化する業界標準プロセスモデル
PBL(プロジェクトベース学習) / Project-Based Learning (PBL)
実際のプロジェクトに取り組む過程で知識とスキルを統合的に習得する、実践重視の学習アプローチ
PMBOK
プロジェクト管理の知識体系を10の知識エリアに整理した、世界標準のガイドライン
RACIマトリクス / RACI Matrix
タスクごとの役割と責任をR・A・C・Iの4つで定義し、チームの責任範囲を明確にするフレームワーク
サンクコスト効果 / Sunk Cost Fallacy
すでに投じた回収不能なコストに縛られて非合理な判断をしてしまう心理を理解し、正しい撤退判断ができるようになるフレームワーク
ステークホルダーコミュニケーション / Stakeholder Communication
関係者ごとに最適な情報提供と対話を設計し、プロジェクトの合意形成を円滑にする手法
ステークホルダーマッピング / Stakeholder Mapping
プロジェクトに関わる利害関係者を「影響力」と「関心度」で整理し、適切な対応戦略を決める手法
スクラム / Scrum
短いスプリントで計画・実行・振り返りを繰り返し、チームで成果を出すアジャイル開発フレームワーク
プレモーテム / Pre-Mortem
プロジェクト開始前に「失敗した未来」を想像し、リスクを事前に洗い出す思考法
プロジェクトメトリクス / Project Metrics
プロジェクトの健全性を定量的に把握し、データに基づく意思決定を実現する指標体系
調達管理 / Procurement Management
外部からの資材・サービス・人材の調達を計画・実行・管理するプロジェクト管理手法