フレームワーク活用ガイド26件のフレームワーク
PERT分析
楽観・最頻・悲観の3点見積もりで不確実性を織り込むスケジュール手法
アジャイルハイブリッドPM
ウォーターフォールとアジャイルを組み合わせた管理法
チームケイデンス
日次・週次・月次のリズムを設計し運営を安定化
チームコントラクティング
PJ初期に約束事・期待値・作業スタイルを合意する手法
リーンプロジェクトデリバリー
ムダを排除し価値の流れを最適化するプロジェクトマネジメント手法
インパクト×工数マトリクス（PJ版）
タスクをインパクトと工数の2軸で4象限に分類し、クイックウィンから着手する優先順位付けのフレームワーク。限られたリソースで最大の成果を出すための判断基準と運用手順を解説。
ローリングウェーブ計画
近い作業は詳細に、遠い作業は粗くの段階的計画
キルクライテリア
プロジェクト中止の判断基準を事前に設定し、損失を最小化する意思決定フレームワーク
クオリティゲート
各フェーズ移行時に品質基準を満たしているか検証する関門
コミュニケーション・キャンバス
目的・対象・媒体・メッセージを1枚で設計するフレームワーク
ステージゲートプロセス
フェーズごと審査ゲートで投資判断を段階的に
スコープベースライン管理
承認済みスコープを基準に変更を統制する
ハンドオフ・プロトコル
フェーズ間・チーム間の引き継ぎ漏れを防ぐ標準手順
プレモーテム分析
「失敗した前提」で始めることで事前にリスクを洗い出す逆転の思考法
プロジェクト・ハートビート
週次チェックポイントでプロジェクトの生死を判定
プロジェクトレスキュー
破綻寸前のプロジェクトを立て直す緊急介入
成果物受入基準
各成果物の完了条件を事前定義し品質と合意を確保
鉄の三角形トレードオフ
スコープ・コスト・時間の制約を管理する
CRISP-DM
データ分析プロジェクトを6つのフェーズで体系化し、手戻りを最小化する業界標準プロセスモデル
RACIマトリクス
タスクごとの役割と責任をR・A・C・Iの4つで定義し、チームの責任範囲を明確にするフレームワーク
サンクコスト効果
すでに投じた回収不能なコストに縛られて非合理な判断をしてしまう心理を理解し、正しい撤退判断ができるようになるフレームワーク
ステークホルダーコミュニケーション
関係者ごとに最適な情報提供と対話を設計し、プロジェクトの合意形成を円滑にする手法
ステークホルダーマッピング
プロジェクトに関わる利害関係者を「影響力」と「関心度」で整理し、適切な対応戦略を決める手法
スクラム
短いスプリントで計画・実行・振り返りを繰り返し、チームで成果を出すアジャイル開発フレームワーク
プレモーテム
プロジェクト開始前に「失敗した未来」を想像し、リスクを事前に洗い出す思考法
プロジェクトメトリクス
プロジェクトの健全性を定量的に把握し、データに基づく意思決定を実現する指標体系