フレームワーク活用ガイド21件のフレームワーク
ORIDメソッド / ORID Method
事実→感情→解釈→意思決定の4段階で対話を深める
ドレクスラー＝シベットモデル / Drexler-Sibbet Team Performance Model
チーム発達の7段階を可視化し現在地と課題を明確化
構造化ディベート / Structured Debate
論点整理とルールに基づいた建設的議論の進め方
1-2-4-All
個人→ペア→4人→全体で意見を収束させるファシリテーション手法
ビジュアルファシリテーション / Visual Facilitation
絵や図を使いながら議論を可視化する手法
6ページメモ / Six-Page Memo (Amazon Narrative)
6ページメモはAmazon発のナラティブ文書術。パワポ禁止・黙読から始める会議で意思決定の質を高める
クエスチョン・ストーミング / Question Storming
クエスチョン・ストーミングは答えでなく問いを大量生成し、課題の本質に迫るブレスト手法
コンテキスト・セッティング / Context Setting
コンテキスト・セッティングは冒頭30秒で背景・目的・範囲・前提を共有し、議論の質を変える技法
コンフリクト・デエスカレーション / Conflict De-escalation
コンフリクト・デエスカレーションは感情的対立を4段階で鎮静化し、建設的な対話に戻す技法
スターバースティング / Starbursting
誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どうやってで問いを網羅
リベレイティング・ストラクチャーズ / Liberating Structures
33種のマイクロ構造で全員参加の対話を促す
逆ブレインストーミング / Reverse Brainstorming
「最悪にするには？」から逆算してアイデアを生む
ミーティングデザイン / Meeting Design
目的・参加者・進行を最適化し、会議の生産性を劇的に高める設計手法
グラフィックレコーディング / Graphic Recording
会議や講演の内容をリアルタイムでイラストと文字で可視化し、理解と記憶を促進する手法
デザインファシリテーション / Design Facilitation
多様なメンバーの知見を引き出し、合意形成を経て質の高いデザイン判断を導くファシリテーション技法
ノミナルグループ技法 / Nominal Group Technique
ノミナルグループ技法（ノミナル技法）とは、声の大きい人に左右されず全員の意見を平等に引き出せるグループ意思決定手法。会議のファシリテーションに使える具体的な進め方を解説。
ファシリテーション技法 / Facilitation Techniques
会議やワークショップで参加者の意見を引き出し、合意形成を促進するための実践テクニック集
ブレインストーミング / Brainstorming
批判なしでアイデアを大量に出し、質より量で発想を広げるグループ発想法
意思決定モデル / Decision-Making Models
RAPID・DACI・コンセンサスなど、状況に応じた意思決定プロセスを使い分けるフレームワーク
会議ファシリテーション / Meeting Facilitation
目的・議題・時間を管理し、全員が発言でき成果が出る会議を設計する技術
発散と収束 / Divergent and Convergent Thinking
アイデアを広げるフェーズと絞り込むフェーズを明確に分け、思考の質を高めるフレームワーク