フレームワーク活用ガイド#チーム設計
7件のフレームワーク
チーム認知負荷 / Team Cognitive Load
チームの認知負荷を適切に管理し生産性と幸福度を両立
チーム分割の判断
責任範囲の適正化
生産性低下の原因分析
ハックマンの5条件 / Hackman's Five Conditions
効果的なチームに必要な5条件を診断・整備
チーム診断
チーム立ち上げ
パフォーマンス改善
チーム有効性モデル（ハックマン） / Hackman's Team Effectiveness Model
5つの条件で高パフォーマンスチームを設計する
チーム診断
チーム設計
パフォーマンス改善
グロースチームモデル / Growth Team Model
Metaが確立したプロダクト成長専任チームの設計モデル。データドリブンな実験を高速で回し、ユーザー獲得・定着・収益化を加速する
ユーザー成長の加速
グロースチームの立ち上げ
実験文化の構築
境界づけられたコンテキストマッピング / Bounded Context Mapping
ドメイン間の関係性を可視化するDDD手法
マイクロサービス分割
チーム境界の設計
ドメインモデルの整理
チームキャンバス / Team Canvas
目標・役割・ルールを1枚のキャンバスで可視化
新チーム立ち上げ
チーム再編成
目標・役割の再確認
プロダクトトリオモデル / Product Trio Model
PM・デザイナー・エンジニアの3者が協働して意思決定する、プロダクト開発のチーム設計フレームワーク
プロダクト開発チームの役割設計
ディスカバリー活動の推進
意思決定の質とスピード向上
サイロ化の解消