フレームワーク活用ガイド#スコープ管理
8件のフレームワーク
Shape Up
Basecampが開発した「Shape Up」— 6週間サイクルで不確実性を管理し、スコープを柔軟に調整するプロジェクト管理フレームワーク
プロダクト開発
スコープ管理
リソース配分
WBS（ワークブレークダウンストラクチャー） / Work Breakdown Structure
成果物を階層的に分解して全作業を網羅定義
プロジェクト計画策定
工数見積もり
進捗管理の基盤づくり
スコープベースライン管理 / Scope Baseline Management
承認済みスコープを基準に変更を統制する
プロジェクトのスコープ統制
変更影響の追跡
プロジェクト完了基準の明確化
スコープクリープ防止 / Scope Creep Prevention
要件の際限ない拡大を防ぐ仕組みと文化
要件が気づいたら膨張している
小さな追加要望が積み重なって納期が遅れる
スコープ変更の判断基準がない
スコープネゴシエーション / Scope Negotiation
ステークホルダーとスコープを交渉し実現可能な合意
顧客の要望がリソースを超えている
優先順位をつけてスコープを絞りたい
追加要件に対して合理的にNoと言いたい
プロジェクト変更依頼管理 / Project Change Request
スコープ・スケジュール変更の申請→評価→承認フロー
スコープ変更の正式管理
追加要件の影響評価
変更履歴の記録
MoSCoW法 / MoSCoW Method
要件をMust/Should/Could/Won'tの4段階で分類し、限られたリソースで最大の成果を出す優先順位付け手法
リリーススコープの決定
要件の優先順位付け
ステークホルダー間の期待値調整
変更管理 / Change Management
プロジェクトのスコープ・スケジュール・コストへの変更要求を体系的に評価・承認・追跡する管理プロセス
スコープクリープの防止
変更の影響評価と意思決定