フレームワーク活用ガイド#スコープ管理
8件のフレームワーク
Shape Up
Basecampが開発した「Shape Up」— 6週間サイクルで不確実性を管理し、スコープを柔軟に調整するプロジェクト管理フレームワーク
プロダクト開発
スコープ管理
リソース配分
WBS（ワークブレークダウンストラクチャー）
成果物を階層的に分解して全作業を網羅定義
プロジェクト計画策定
工数見積もり
進捗管理の基盤づくり
スコープベースライン管理
承認済みスコープを基準に変更を統制する
プロジェクトのスコープ統制
変更影響の追跡
プロジェクト完了基準の明確化
スコープクリープ防止
要件の際限ない拡大を防ぐ仕組みと文化
要件が気づいたら膨張している
小さな追加要望が積み重なって納期が遅れる
スコープ変更の判断基準がない
スコープネゴシエーション
ステークホルダーとスコープを交渉し実現可能な合意
顧客の要望がリソースを超えている
優先順位をつけてスコープを絞りたい
追加要件に対して合理的にNoと言いたい
プロジェクト変更依頼管理
スコープ・スケジュール変更の申請→評価→承認フロー
スコープ変更の正式管理
追加要件の影響評価
変更履歴の記録
MoSCoW法
要件をMust/Should/Could/Won'tの4段階で分類し、限られたリソースで最大の成果を出す優先順位付け手法
リリーススコープの決定
要件の優先順位付け
ステークホルダー間の期待値調整
変更管理
プロジェクトのスコープ・スケジュール・コストへの変更要求を体系的に評価・承認・追跡する管理プロセス
スコープクリープの防止
変更の影響評価と意思決定