フレームワーク活用ガイド#ガバナンス
11件のフレームワーク
データメッシュガバナンス
データの所有権をドメインに分散させつつ、グローバルポリシーとローカルポリシーで全社的な品質・セキュリティを担保する連邦型ガバナンスのフレームワーク。分散と統制の両立手順を解説。
分散型データ基盤の設計
データ品質の全社統一
ドメイン自律とガバナンスの両立
ファミリー・ウェルス・ガバナンス
世代を超えた資産承継と家族の財務統治構造の設計法
資産承継計画の策定
家族間の財務ルール整備
次世代への金融リテラシー教育
PMO運営モデル
プロジェクト管理組織の3類型と役割を定義
PMO新設
既存PMOの役割見直し
プロジェクトガバナンス強化
テックレーダー
技術の採用・試用・評価・保留を4象限で管理
技術選定の標準化
技術スタックの可視化
採用・非推奨の意思決定
プロジェクト・インテークプロセス
新規PJ依頼の受付・評価・承認を標準化
新規PJ依頼の標準化
リソース配分の最適化
優先順位の透明化
プロジェクト変更依頼管理
スコープ・スケジュール変更の申請→評価→承認フロー
スコープ変更の正式管理
追加要件の影響評価
変更履歴の記録
意思決定権限マトリクス（PJ）
プロジェクト内の意思決定者と承認フローを明確化
誰が何を決めてよいか曖昧なプロジェクトを整理したい
承認フローが長く意思決定が遅い
権限の範囲を関係者全員で共有したい
投資方針書（IPS）
投資目標・制約・戦略を文書化し感情的売買を防ぐ
投資方針の文書化
アドバイザーとの認識合わせ
暴落時の行動指針
PRINCE2
明確な役割分担とステージ管理でプロジェクトを統制する、英国発の体系的プロジェクト管理手法
大規模プロジェクトの統制
組織横断プロジェクトの管理
プロジェクトガバナンス
プロジェクトの意思決定構造・権限・監督体制を整備し、組織的な統制を確保する枠組み
大規模プロジェクトの統制体制構築
意思決定プロセスの明確化
変更管理
プロジェクトのスコープ・スケジュール・コストへの変更要求を体系的に評価・承認・追跡する管理プロセス
スコープクリープの防止
変更の影響評価と意思決定