フレームワーク活用ガイド60件のフレームワーク
SIT（体系的発明思考）
5つのパターンで革新的アイデアを生み出す体系的な発想法
U理論
未来の可能性から学び深い変容を生むプロセス
イノベーション・アンビション・マトリクス
イノベーション投資をコア（既存最適化）・隣接（領域拡大）・変革（新規挑戦）の3層に分類し、70-20-10の配分バランスを可視化・管理するフレームワーク。成長戦略の策定手順を解説。
前提ストーミング
暗黙の前提を洗い出して破壊的アイデアの種にする
15%ルール
3Mが生んだ「15%ルール」— 就業時間の15%を自由な探索に使い、イノベーションの種を育てるキャリア・組織フレームワーク
20%タイム
Googleが導入した勤務時間の20%を自由なプロジェクトに充てる制度。GmailやAdSenseを生んだイノベーション手法
3つの地平線モデル
短中長期のイノベーションを同時並行で管理
Human-Centered Design
IDEOが体系化した「Human-Centered Design」— 人間のニーズを起点にイノベーションを生む3フェーズのデザインプロセス
Oカーブ分析
事業のS字カーブ上の位置を特定し次の成長曲線を設計
Ring新規事業提案制度
リクルートが運営する「Ring」— 全従業員が新規事業を提案でき、実際に事業化まで支援する社内起業制度フレームワーク
SCAMPER変形法
7つの変換操作でアイデアを強制発想する
オープンイノベーション
社外の知見・技術を取り込み、自社の革新を加速する経営モデル
キャズム理論
イノベーター・アーリーアダプターからマジョリティへの深い溝を越える戦略
ジョブ理論キャンバス
顧客の用事を機能的・感情的・社会的に分解し1枚で整理
デイワン・フィロソフィー
Amazonのジェフ・ベゾスが提唱する経営哲学。常に「創業初日」の精神で顧客起点・迅速な意思決定・実験文化を維持する考え方
デザイン主導イノベーション
Samsungが実践する「デザイン主導イノベーション」— デザインを経営の中核に据え、技術ではなくユーザー体験から製品を構想するイノベーション戦略
ブレイントラスト
Pixarが生んだ「ブレイントラスト」— 率直なフィードバックで創造的な作品を磨き上げるクリエイティブレビューのフレームワーク
ラテラルシンキングツール
前提を壊して非論理的に新解を生む手法
先発優位の戦略
市場に最初に参入する企業の競争優位性
組織の両利き経営
既存事業の深化と新規事業の探索を両立
問題の再定義法
問いの立て方を変えることで本質的な解決策を見つける思考テクニック
野中の知識創造理論
暗黙知と形式知の変換で組織知を創る
10倍思考
10%の改善ではなく10倍の成果を目指すことで、根本的に異なるアプローチを発見する思考法
3ホライズンモデル
短中長期のイノベーション投資バランス設計
How Might We
課題をチャンスに変換する問いの技術
JTBDインタビュー
顧客の「片付けたい用事」を構造化インタビューで抽出
スターバースティング
誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どうやってで問いを網羅
ブルーオーシャンシフト
既存市場から新市場への移行を5ステップで体系化
プロダクティブ・シンキング
6ステップで問題定義から解決策まで体系的に導く
逆ブレインストーミング
「最悪にするには？」から逆算してアイデアを生む
制約思考
あえて制約を設けることで創造性と実行力を引き出す逆説的な思考法
問題リフレーミング
問題の定義自体を変えることで、従来とは異なる解決策を発見する思考法
両利きの経営
既存事業の深化と新規事業の探索を同時追求する組織戦略
SCAMPER法
7つの質問で既存のものを変化させ、新しいアイデアを生み出す発想フレームワーク
TIPS（発明的問題解決）
技術的矛盾を体系的に解消し、革新的な解決策を導く発明的問題解決理論
TRIZ
40の発明原理を活用して技術的・ビジネス的な矛盾を創造的に解決する理論
アウトカム駆動イノベーション
顧客が望む「成果（アウトカム）」を起点に、イノベーションの成功確率を飛躍的に高める手法
アナロジー思考
異分野の成功パターンを類推して、目の前の問題に新しい解決策を見つける思考法
イノベーションの10類型
イノベーションを10のカテゴリに分類し、製品以外の革新の可能性を体系的に探る
イントレプレナーシップ
組織の中で起業家的に新規事業や変革を推進する社内起業家のキャリア戦略
オズボーンのチェックリスト
9つの質問で既存のものを多角的に変化させ、新しいアイデアを引き出す発想法
クレイジーエイト
8分間で8つのアイデアをスケッチし、短時間で発想を広げるデザインエクササイズ
ジョブ理論（JTBD）
顧客が製品を『雇う理由』に着目し、本当のニーズを発見するフレームワーク
ジョブ理論（ビジネス版）
顧客が本当に「片付けたい用事」を理解し、イノベーションの成功確率を高める理論
デザイン思考
ユーザーへの深い共感から始めて、創造的に課題解決を行う人間中心のアプローチ
デザイン思考ワークショップ
チームで共感・定義・発想・試作・検証のプロセスを体験し、ユーザー中心の解決策を生み出すワークショップ手法
デザイン思考プロセス
ユーザーへの共感から始まり、5つの段階を通じて創造的な問題解決を行う人間中心のアプローチ
ビジネスモデルイノベーション
既存の製品やサービスではなく、ビジネスモデルそのものを変革することで競争優位を生み出すアプローチ
ブルーオーシャン戦略
競争のない新しい市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現する戦略フレームワーク
ブレインストーミング
批判なしでアイデアを大量に出し、質より量で発想を広げるグループ発想法
マインドマップ
中心テーマから放射状にアイデアを広げ、思考を可視化する発想法
マンダラチャート（マンダラート）
3×3の9マスを使って目標やアイデアを体系的に展開する発想・計画フレームワーク
ラテラルシンキング
常識や前提を疑い、既存の枠組みを飛び越えて革新的なアイデアを生み出す水平思考法
リフレーミング
物事を見る「枠組み（フレーム）」を変えることで、新しい意味や解決策を発見する思考法
概念ブレンディング
異なる概念を融合させて新しいアイデアや理解を生み出す創造的思考法
形態分析法
問題の構成要素を分解し、その組み合わせから革新的なアイデアを体系的に生み出す発想法
心理的安全性
チーム内で失敗や意見を恐れずに発言できる状態を作り、学習とイノベーションを促進する概念
創発的思考
個々の要素の相互作用から、予測できない新しいパターンや解決策を見出す思考法
第一原理思考
既存の前提を疑い、物事の根本原理から再構築するイーロン・マスク式の思考法
破壊的イノベーション
既存市場のローエンドや新市場から始まり、やがて業界の勢力図を塗り替えるイノベーション理論