経営戦略、ビジネスモデル設計、オペレーション改善に使えるフレームワーク。組織の方向性を決め、競争優位を築くためのツールを集めました。
各関係者が得る/提供する価値を相互に可視化
合意度×確実度で問題の複雑さを分類
12の原型からブランドの人格を定義する
顧客体験の「面倒」を特定し排除する改善手法
業界内の企業を戦略的特性でグルーピングし競争構造を可視化
短中長期のイノベーションを同時並行で管理
強み・弱み・機会・脅威の4象限で、自社の現状と戦略オプションを整理するフレームワーク
整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つで職場環境を整え、生産性と品質を向上させる手法
業務プロセスをゼロベースで再設計し、劇的な改善を実現する変革手法
全社員・全部門が品質改善に参加し、顧客満足を最大化する組織的な経営手法
ムダを徹底的に排除し、顧客にとっての価値だけを追求する生産・経営手法
現場主導で小さな改善を日常的に積み重ね、組織全体の生産性と品質を高める手法
調達から製造・物流・販売まで、モノの流れ全体を最適化して競争力を高める管理手法
統計的手法で品質のばらつきを極限まで減らし、不良率100万分の3.4を目指す改善手法
成果の80%は全体の20%の要因から生まれるという経験則で、集中すべきポイントを見極めるフレームワーク
プラットフォームビジネスの構造を1枚で設計
短中長期のイノベーション投資バランス設計
継続課金で安定収益を確保し、顧客との長期的な関係を構築するビジネスモデル
ユーザーが増えるほどサービスの価値が高まる、プラットフォーム時代の最強の競争優位
ビジネスモデルの全体像を9つの要素で1枚のキャンバスに可視化するフレームワーク
価格決定力を高め、値上げしても顧客が離れない強いブランド・商品力を構築する戦略フレームワーク
複数のユーザーグループをつなぎ、参加者が増えるほど価値が高まるビジネスモデル
新カテゴリーを創造し市場そのものを定義する戦略
顧客との絆を軸に3ポジションから戦略を設計する
不確実性が高い投資判断で全額コミットせず、小さな投資で選択権を確保して段階的に拡大・撤退を判断するフレームワーク。ステージゲートと組み合わせたオプション設計の手順を解説。
暗黙知と形式知の変換プロセスで組織の知識創造を促進
既存事業の深化と新規事業の探索を同時追求する組織戦略
組織を構成する7つの要素（戦略・構造・システム・共有価値観・スキル・人材・スタイル）の整合性を診断するフレームワーク
文化・制度・地理・経済の4つの距離で海外市場との差異を分析するフレームワーク
業界の魅力度と事業の競争力の2軸・9象限で事業ポートフォリオを評価し、投資・維持・撤退を判断するフレームワーク
事業の成功に不可欠な少数の要因を特定し、戦略とリソースを集中させるフレームワーク
企業の合併・買収を戦略的に検討し、シナジーを最大化するための意思決定フレームワーク
野心的な目標と具体的な成果指標で組織を一つの方向に揃える目標管理フレームワーク
市場成長率と市場シェアの2軸で事業を4分類し、経営資源の最適配分を判断するフレームワーク
自社の経営資源をValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定するフレームワーク
競争優位の構築可能性と優位性の源泉の数で業界を4つに分類し、業界特性に合った戦略を選ぶフレームワーク
コストリーダーシップ・差別化・集中の3つから自社の競争戦略の方向性を決めるフレームワーク
事業成長を持続的に駆動する仕組みを設計し、再現性のある成長を実現するフレームワーク
市場と製品の2軸で成長戦略を4パターンに分類し、どの方向に投資すべきかを判断するフレームワーク
SWOT分析の4要素（強み・弱み・機会・脅威）を掛け合わせ、具体的な戦略オプションを導き出すフレームワーク
自社の競争優位の源泉となる中核的な能力を特定し、戦略の軸に据えるフレームワーク
市場シェアに基づきリーダー・チャレンジャー・ニッチャー・フォロワーの4類型で自社の競争地位を把握し、地位に合った戦略を選択するフレームワーク
不確実な未来に対して複数のシナリオを描き、柔軟な戦略を準備するフレームワーク
国や地域の競争優位を4つの要因で分析するポーターのフレームワーク
デジタル技術を活用してビジネスモデル・組織文化・顧客体験を根本から変革する経営戦略
財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点で、経営戦略を具体的な指標に落とし込むフレームワーク
既存の製品やサービスではなく、ビジネスモデルそのものを変革することで競争優位を生み出すアプローチ
好循環のループを回し続けることで加速度的に成長する、アマゾン発の経営戦略モデル
他社や他業界のベストプラクティスと自社を比較し、改善の方向性を見つけるフレームワーク
競合の動向を体系的に収集・分析し、自社の戦略的意思決定に活かすフレームワーク
累積生産量が増えるほど単位あたりコストが下がる法則を活用した戦略フレームワーク
新市場に参入する際の方法（自社開発・提携・買収など）を選定するフレームワーク
他社との提携・協業を通じて自社単独では得られない価値を生み出すための戦略フレームワーク
事業の方向性を根本的に転換し、新たな成長軌道を見つけるための意思決定フレームワーク
既存市場のローエンドや新市場から始まり、やがて業界の勢力図を塗り替えるイノベーション理論
Amazonが全社員に求める16のリーダーシップ原則。採用・評価・意思決定の基盤となるAmazon経営の根幹
Amazonのジェフ・ベゾスが提唱する経営哲学。常に「創業初日」の精神で顧客起点・迅速な意思決定・実験文化を維持する考え方
顧客・供給者・競合・補完者の4者関係から事業環境を分析
自社を取り巻くステークホルダー関係を地図化
バリューチェーン上の利益分布を可視化し収益最大化ポイント特定
市場と製品の2軸で、4つの成長戦略の方向性を整理するフレームワーク
事業活動を機能ごとに分解し、価値の源泉とコスト構造を明らかにするフレームワーク
業界の競争環境を5つの力で分析し、収益性と参入の魅力度を評価するフレームワーク
競争のない新しい市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現する戦略フレームワーク
業界の当たり前を除去・削減・増加・創造の4アクションで見直し、コスト削減と差別化を同時に実現するブルーオーシャン戦略の中核フレームワーク。ERRCグリッドの作成手順を具体例付きで解説。
市場成長率と相対シェアで事業ポートフォリオを4象限に分類
SWOT要素を掛け合わせ具体的戦略オプションを導出
バリューチェーンの進化を地図化し投資判断する
国や地域の競争優位を4つの要因から分析する
既存市場から新市場への移行を5ステップで体系化
企業内部の経営資源に着目して持続的競争優位を分析する
業界の競争要因を可視化し差別化ポイントを発見
経営方針を全社に整合させて展開する日本発手法
競争優位の持続性を5種類の堀で評価する
市場参入や製品投入の最適なタイミングを見極め、先行者利益や後発者利益を戦略的に獲得するフレームワーク
自社を中心とした企業・顧客・パートナーの相互依存ネットワークを構築し、共創で価値を拡大する戦略
強者と弱者で異なる戦い方を定義し、市場シェアの逆転を狙うための競争戦略フレームワーク
Salesforceのマーク・ベニオフが考案した目標管理フレームワーク。Vision・Values・Methods・Obstacles・Measuresの5要素で組織を一つの方向に揃える
Toyotaが実践する問題解決手法。A3用紙1枚に問題・分析・対策・実行計画をまとめ、論理的思考と組織学習を促進する
フレームワーク活用ガイド