関係性の契約

状況: 付き合って2年のFさんとGさんが同棲開始。3週間で衝突が5回発生。

洗い出しで見つかった「期待のズレ」:

合意した契約内容:

• 休日: 土曜は各自自由、日曜は二人の時間（完全合意）
• 家事: 洗い物は翌朝までに洗う。担当は週替わり（妥協合意）
• お金: 5万円以上の買い物は事前に相談。それ以下は自由（妥協合意）
• 寝室: 基本は一緒。別室の日は「嫌いだから」じゃないと確認（妥協合意）
• 見直し: 毎月最終日曜にカフェで30分の振り返り

3ヶ月後: 衝突回数が月5回→月1回に減少。不満を「溜めて爆発」から「都度話し合い」に変わった。

→ 「言わなくてもわかるでしょ」を「言葉にして合意する」に変えただけで、衝突が80%減った。

状況: フルリモートのSaaSスタートアップ。10名のエンジニアチームで、暗黙のルールが人によって違い、摩擦が頻発。

洗い出しで発覚した暗黙のルールのズレ:

• Slackの返信: 「即レスが当然」派 vs「1時間以内でOK」派
• MTG: 「カメラON」派 vs「カメラOFF」派
• コードレビュー: 「24時間以内」と思う人 vs「3日くらい」と思う人

チームで合意した契約（v1.0）:

6ヶ月間のデータ:

→ 「暗黙の期待」を「明文化された合意」に変えたことで、不要な摩擦が消えチームの信頼感が向上した。

状況: Web制作会社の共同創業者AさんとBさん。創業2年目で売上が伸びず、互いの役割への不満が爆発寸前。

関係性の契約を作る前の状態:

• Aさん「Bは営業をサボっている」（暗黙の期待：営業はBの仕事）
• Bさん「Aは制作の質にこだわりすぎ」（暗黙の期待：納期を守れ）

契約の作成プロセス（外部コーチのファシリテーション）:

1. それぞれが「会社への期待」「相手への期待」「自分の役割の認識」を書き出し
2. 3時間の対話で、ズレを一つずつ確認
3. 合意書を作成し、月1回の振り返り日を設定

合意内容（抜粋）:

1年後の変化: 売上が前年比1.6倍に成長。「2人の方向性が揃ったことで、チームも安心して動けるようになった」

→ 共同創業者間の「暗黙の期待のズレ」は会社の存続に関わる。明文化して初めて「同じ方向を向いている」ことが確認できた。