リソースレベリング

現状把握: 第3週に設計レビュー・プロトタイプ開発・テスト計画作成が重なり、エンジニアAの稼働が週60時間（上限40時間を超過）。

原因特定:

調整: テスト計画作成を第5週に移動（フロート内）。設計レビューの一部をエンジニアBに委譲。

検証: エンジニアAの第3週の稼働が38時間に収まり、全体スケジュールへの影響もゼロ。過負荷をフロート活用と委譲で解消し、品質と納期を両立した。

背景: IT企業のPM5名が合計12プロジェクトを管理。PM田中さんが3プロジェクトを掛け持ちし、月間稼働が220時間（上限180時間）に達している。

リソースヒストグラム分析（月間）:

調整策:

• PJ-Bの第2週のキックオフMTG（10h分）を第4週に移動（顧客と調整）
• PJ-Cの第3週のレビュー作業をPM佐藤さんに委譲（15h分）
• PJ-Aの第1週の報告書作成を第4週に分割移動

結果: 田中さんの月間稼働が220時間→175時間に平準化。残業時間が月40時間→ほぼゼロに改善。佐藤さんの稼働も上限内に収まることを確認。

背景: 商業ビル新築工事。80名体制、12ヶ月。電気工事の専門工（8名）が6〜8ヶ月目に集中配置され、月300時間の残業が発生する計画になっていた。

リソースヒストグラム分析: 電気工事は内装工事・設備工事と並行する期間に集中。特に7ヶ月目は電気工8名×週60時間（上限40時間）の計画。

レベリング調整:

Before/After:

結果: 1週間のスケジュール延長と120万円の追加コストで、月300時間の残業を解消。労働基準法の上限もクリアし、品質事故のリスクも大幅に低減した。