ワークバック・スケジュール

従業員80名の化粧品メーカー。新製品ローンチ日が 9月1日 に確定。マーケティングチーム5名でワークバック・スケジュールを作成。

逆算の結果、開始日は 6月18日 と判明。現在が6月10日だったため、余裕はわずか 8日。この早期発見により、デザイン制作を外注に切り替え（リードタイム14日→7日に短縮）、無事に9月1日のローンチに間に合った。

従業員500名のSIer。小売業の基幹システム移行、カットオーバー日は 10月1日（会計年度の切り替え）に固定。

PM がワークバック・スケジュールで逆算した結果、クリティカルパスは以下の通り。

• データ移行リハーサル（3回実施） → 各回 5日 + 間隔 2週間 = 合計 6.5週間
• ユーザー受入テスト → 3週間
• 本番移行リハーサル → 1週間

逆算すると、データ移行リハーサル初回の開始は 7月8日 が期限。しかしデータクレンジング作業が完了するのは 7月15日 の予定だった。

このギャップをワークバック・スケジュールで 3か月前 に発見。データクレンジング作業の前倒しとチームの増員（2名→4名）で対応し、カットオーバーは予定通り10月1日に完了した。

職員6名のNPO。助成金申請の締切が 3月15日。毎年「締切直前に徹夜で書く」パターンが続いていた。

今年はワークバック・スケジュールを導入。

逆算の結果、開始日は 2月4日 と明確に。1月末から準備を始め、締切 5日前 に提出完了。内容のクオリティも上がり、助成金の採択額が前年比 +20% だった。