プロジェクト1ページャー

状況: クライアントとの初回ミーティングで50ページの提案書をベースに説明したが、クライアントの部長・課長・担当者でPJの理解度がバラバラ。特に部長は「結局何がアウトプットなの？」と困惑。

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• エレベーターピッチ：「月間PV 5万のコーポレートサイトを、モバイル対応＋CMS化し、更新工数を月8時間→2時間に削減する。9月末までにリリース」
• Out of Scope：「EC機能」「多言語対応」「既存システムとのAPI連携」を明記

部長からは「これが欲しかった。この1枚を社内稟議に使える」と即座にフィードバック。PJ承認までの期間は通常 3週間 → 1週間 に短縮。

状況: 新規事業の企画書が20ページ。経営会議での持ち時間は 15分 しかなく、毎回「もっと簡潔に」と言われる。前回は10分で時間切れになり、承認が次月に延期。

1ページャーで経営会議に臨む

• A3横1枚に7要素を配置
• 経営層が最も気にするROI（投資回収期間 18か月、3年累計利益 8,000万円）を冒頭に配置
• リスクTOP3と対策を簡潔に記載

15分の会議で「質問→回答→承認」まで完了。経営層は「この1枚があれば判断できる。詳細は別途読む」と評価。承認率は 50%（毎回延期）→ 初回で承認 に改善。

状況: フリーランスのマーケター。5社の案件を並行しているが、各社の目的・スコープ・期限を頭の中で管理。クライアントから「先月の打合せで合意したことと違う」と指摘されるケースが四半期に 3件。

各案件の1ページャーを作成

• A4の1枚テンプレートをNotionに用意
• 新規案件の初回ミーティング後に必ず作成し、クライアントにメールで送付
• 「この内容で合っていますか？」と確認を取ることで「言った言わない」を防止

認識違いは四半期 3件 → 0件 に。作成時間は1枚あたり 30分。「自分の頭の整理にもなるし、クライアントからの信頼も上がった」と実感。