京大式カード（梅棹式）

教育学研究科の大学院生が「地方の小規模校における ICT 活用」をテーマに修士論文を執筆する。2年間のフィールドワークと文献調査で蓄積したカードは 430枚。

まず関連カードを抜き出す。フィールドノート系 87枚、文献メモ系 62枚、考察・仮説系 24枚 の計 173枚 を机に広げた。

こざね法で並べた結果:

この構造がそのまま論文の章立てになり、指導教員からも「論旨が明快だ」と評価された。カードを使わなかった同期は構成に3ヶ月悩んでいたが、こざね法で 2週間 で章立てが完成した。

従業員45名のビジネス書出版社で、編集者が「中小企業のDX」をテーマにした新刊企画を立てる。日頃から京大式カードで取材メモ・業界ニュース・読者の声を記録しており、手元のカードは 280枚。

テーマに関連する 68枚 を抜き出し、こざね法で操作した。

並べ替えの過程で発見した意外な構造:

• 「DXに成功した中小企業」のカード 12枚 のうち 10枚 に共通していたのは、IT投資額ではなく経営者の学び直しだった
• 読者アンケートのカードと取材メモを並べると、読者の関心は「ツール選び」だが、成功事例の本質は「組織文化の変革」

この気づきから書籍コンセプトを「DXツール紹介本」から「経営者の変革ストーリー本」にピボット。企画会議で通り、発売後 3ヶ月で1.2万部 を達成。担当編集者は「カードを物理的に並べなければ、この構造には気づけなかった」と話している。

独立3年目の経営コンサルタント。クライアントは飲食・IT・製造と業界がバラバラで、毎回ゼロから調べ直すのが非効率だった。

京大式カードを導入し、クライアントワークで得た気づき・データ・事例を1枚1項目で蓄積。1年で 620枚 に到達。分類はせず日付順に保管している。

新規案件「町工場の海外展開支援」を受けたとき、カードボックスから関連しそうなカードを探して 38枚 を抽出。

異業種のカードを横断的に組み合わせることで、提案書の作成時間が従来の 40時間 → 18時間 に短縮。クライアントからは「業界横断の視点がある」と評価され、顧問契約（月額 35万円）につながった。