ガントチャート

状況: 消費財メーカー（従業員300名）の新商品リリース。マーケティング・開発・製造の3部門が関わる。

タスク洗い出し: 市場調査（2週間）→コンセプト設計（3週間）→プロトタイプ制作（4週間）→ユーザーテスト（2週間）→量産準備（3週間）→販売開始。並行して「パッケージデザイン（3週間）」と「販促物制作（2週間）」を進行。

チャート作成: 横軸に16週間の期間、縦軸に8つのタスクを配置。依存関係を矢印で接続。「販売開始」をマイルストーンとして設定。

進捗管理: 第6週時点でプロトタイプ制作が1週間遅延。ガントチャートを更新し、後続タスク（ユーザーテスト以降）への影響を可視化。追加リソース投入で遅れを吸収する判断を実施。

ガントチャートで遅延を4週間早く検知し、リソース追加という対策を早期に打てたことで、予定通り16週間でリリースを完了できた。

状況: 従業員1,200名の物流会社。基幹システムのクラウド移行。IT部門・業務部門・外部ベンダーの3者が関わる大規模プロジェクト。

ガントチャートの構成:

• 全85タスクをWBSから展開
• マイルストーン4つ（基本設計完了/開発完了/テスト完了/本番移行）
• 依存関係32本を矢印で接続
• クリティカルパスを赤色でハイライト

進捗管理の運用:

• 毎週金曜にPMがガントチャートを更新（所要30分）
• 月曜の定例でチーム全員とチャートを確認
• ステークホルダー向けは月次でサマリー版を共有

この取り組みが示すように、85タスクのガントチャートを週次更新することで、1つのマイルストーン遅延を早期に検知し、後続タスクの並列化で吸収。最終的に遅延ゼロで移行を完了した。

状況: 創業120年の酒蔵（従業員18名）。初めてのEC販売プロジェクト。IT知識は乏しいが、3ヶ月後の年末商戦に間に合わせたい。

シンプルなガントチャート（Google スプレッドシート）:

効果: ITに不慣れなチームでも「誰がいつまでに何をやるか」が一目瞭然。外注先との認識合わせにもガントチャートが活躍。

IT知識がなくてもスプレッドシートで作るシンプルなガントチャートで十分効果がある。「見える化」の力で初めてのEC立ち上げを予定通り完了し、初月売上は目標の**180%**を達成した。