Ring新規事業提案制度

2011年、リクルートの若手社員がRingに「オンライン学習サービス」を提案。当時はオンライン教育市場がまだ黎明期で、社内でも「教育事業はリクルートの領域なのか」と懐疑的な声があった。

提案者自身が事業リーダーとなり、「受験サプリ（現スタディサプリ）」を立ち上げ。月額 980円 という破壊的な価格で予備校品質の授業を提供するモデルを構築した。

スタディサプリは現在、リクルートの主要事業の一つに成長。Ringがなければ、この事業は生まれていなかった。提案者は「20代の自分が経営層の前でプレゼンできる機会なんて、Ringがなければなかった」と振り返る。

名古屋の産業機器メーカー（従業員500名）は、主力製品の市場が縮小傾向にあり、新規事業の柱が必要だった。しかし新規事業部は形骸化しており、年間の提案数はゼロ。

リクルートのRingを参考に「社内ビジネスコンテスト」を創設。

運用ルール：

• 年2回の公募（半期に1回）
• 応募はA4 2枚の企画書＋3分動画
• 1次通過者には「メンター」（社外起業家）を1名配置
• 最終審査を通過した案には 500万円の初期予算 と 6ヶ月の専任期間 を付与

初年度の結果：

• 応募数: 47件（社員の9%が応募）
• 1次通過: 12件
• 最終採択: 3件

3件のうち1件は、工場向けIoTモニタリングサービスとして事業化。初年度の売上は 8,000万円 を達成し、2年目には 2.4億円 の見通し。

副次効果として、応募はしたが採択されなかった社員のエンゲージメントも向上。「自分のアイデアが聞いてもらえる」という実感が定着率の改善につながった。

東京のSaaS企業（従業員150名）は、「社内のSlackボットが社外にも売れるのでは」という新卒2年目エンジニアの発言をきっかけに、Ring型の提案制度を急遽整備。

提案内容：社内で使っていた「議事録の自動要約＋タスク抽出ボット」を、他社にもSaaSとして提供する。

検証プロセス：

• 月1: 知人の企業5社に無料で試用してもらい、フィードバックを収集
• 月2: 有料版（月額3万円）のランディングページを作成し、反応を計測
• 月3: 問い合わせ 23件、うち有料契約 8社 を獲得

6ヶ月後のMRR（月次経常収益）は 120万円 に到達。提案者の新卒2年目エンジニアが事業リーダーとなり、3名のチームで運営している。

「新卒が事業を立ち上げた」というストーリーは採用広報でも大きな反響を呼び、翌年の新卒応募数が 1.8倍 に増加した。