コーネル式ノート

ノートエリア（右側）:

• STPとは: Segmentation, Targeting, Positioning
• まず市場を分ける → ターゲットを選ぶ → ポジションを決める
• セグメンテーションの軸: 地理的、人口統計的、心理的、行動的
• ターゲティング: 全市場 or 差別化 or 集中
• ポジショニング: 競合との「違い」を明確にする

キューエリア（左側）:

• STPの順番は？
• セグメントの4つの軸は？
• ポジショニングで一番大事なことは？

サマリーエリア（下部）: STPは市場を分けて（S）、狙いを定めて（T）、差別化する（P）フレームワーク。順番が大事で、Sを飛ばしてPに行くと的外れになる。

→ 復習時: キューエリアの質問を見て、ノートエリアを隠して答えてみる。これだけでアクティブリコールが自動的にできる。テスト前にキューだけ見て復習した学生の正答率は、ノート全体を読み返した学生より平均23%高かった。

ノートエリア:

• 今週のプロジェクト進捗: API設計完了、テスト未着手
• ブロッカー: テスト環境の構築が遅れている（インフラチーム待ち）
• 上司のアドバイス: インフラチームに直接Slackで状況確認してみて
• キャリアの話: 半年後にテックリードに挑戦してみないか？

キューエリア:

• テスト環境の対策は？
• テックリードの要件は？
• 次週までのアクション?

サマリー: API設計完了。テスト環境がブロッカー → インフラチームに直接連絡。テックリード打診あり、次回詳細を聞く。

→ 1on1の内容が構造化され、次回のミーティングでキューを見るだけで前回の宿題を確認できる。「前回何話しましたっけ？」がなくなった。

対象: 『イシューからはじめよ』（安宅和人）第2章

ノートエリア:

• イシュー度: その問題が本当に解くべき問題かどうかの度合い
• 解の質: 答えの精度・完成度
• バリュー = イシュー度 × 解の質
• 多くの人は解の質を上げようとするが、イシュー度が低い問題をいくら解いても価値は低い
• 犬の道: イシュー度を見極めずに作業量で勝負するアプローチ

キューエリア:

• バリューの公式は？
• 犬の道とは？
• 自分の仕事でイシュー度が低い作業は？

サマリー: 仕事の価値 = イシュー度 × 解の質。イシュー度の見極めが先。作業量を増やす「犬の道」に陥らないこと。

→ 3ヶ月後にキューエリアの「自分の仕事でイシュー度が低い作業は？」を見返したとき、即座に現在の業務を棚卸しするきっかけになった。読書メモが「読んで終わり」から「行動を変えるトリガー」に変わった。