オープンスペーステクノロジー

毎年のオフサイトが経営陣のプレゼンだけで終わっていた同社が、OSTを導入。

テーマは「次の3年で会社をどう変えたいか」。参加者150名から 23個 の議題が出た。「副業OKにしたい」「評価制度の透明化」「リモートワークの恒久化」など、通常の会議では出にくい本音のテーマが並んだ。

4ラウンドのセッション後、ドット投票でトップ5テーマを選出。各テーマに自主的なプロジェクトチーム（計 38名 参加）が形成された。

半年後、5つのうち3つが施策として実現。社員サーベイの「会社の方向性に自分の声が反映されている」スコアは 3.1 → 4.0（5点満点）に上昇した。

地方国立大学の5学部（工学・農学・経済・医学・教育）が連携する研究プロジェクトのキックオフでOSTを使用。参加者は教員・大学院生合わせて 60名。

テーマは「地域課題をどの分野の掛け合わせで解けるか」。議題には「農業IoTと経営分析」「高齢者の健康データと教育プログラム」「工学×農学のドローン活用」など 14テーマ が提出された。

3ラウンドのセッションで、普段接点のない学部の研究者同士が対話し、共同研究の種が 6件 生まれた。うち2件は翌年度に文科省の競争的資金（合計 2,400万円）を獲得した。

商店街の空き店舗率が 35% に達した地方都市で、自治体がOSTを開催。参加者は商店主・住民・大学生・自治体職員の計 80名。

従来の住民説明会は自治体が計画を説明 → 質疑応答の一方通行だった。OSTでは参加者から 18議題 が出て、「空き店舗をコワーキングに」「高校生の放課後居場所づくり」「朝市の復活」など多様なアイデアが議論された。

セッション後の投票で「空き店舗コワーキング」がトップに。住民有志 12名 がプロジェクトチームを結成し、3か月後に1号店がオープン。初月の利用者は 延べ180名 で、翌年には空き店舗率が 28% まで改善した。