フレームワーク活用ガイド129件のフレームワーク
ワーキングジーニアス
6つの仕事の天才性を把握してチームメンバーを最適配置するフレームワーク
チーム・オブ・チームズ
小チーム連携で大組織のアジリティ実現
チームアライアンス
「どう協働するか」の合意を形成する対話プロセス
チームモチベーションマップ
メンバーの動機づけ要因を可視化しチーム運営に活用するフレームワーク
チーム認知負荷
チームの認知負荷を適切に管理し生産性と幸福度を両立
ギルドモデル
組織横断の専門コミュニティで知識共有とスキル向上を促進する組織設計パターン
コンフリクト・トランスフォーメーション
対立を解決でなく成長の機会に変換するチームビルディング手法
スキップレベル1on1
直属を飛ばした1on1で組織課題を早期発見
ドレクスラー＝シベットモデル
チーム発達の7段階を可視化し現在地と課題を明確化
ハックマンの5条件
効果的なチームに必要な5条件を診断・整備
マネージャーREADME
自分の取扱説明書を共有して相互理解を加速
根回し（ネマワシ）
日本的合意形成プロセスを体系化した手法
2ピザチーム
Amazonが提唱するチーム規模の原則。2枚のピザで足りる人数（6〜10名）が最も生産性が高いという考え方
DRI（直接責任者モデル）
Appleが実践する意思決定モデル。すべてのプロジェクトに一人の「直接責任者（DRI）」を置き、責任の所在を明確にする
Netflixカルチャーデッキ
Netflixが公開した組織文化を定義する125枚のスライド。シリコンバレー史上最も重要な文書と称され、自由と責任の文化を世界に広めた
Project Aristotle
Googleが180以上のチームを調査し特定した、効果的なチームに共通する5つの要因。心理的安全性が最重要という発見で知られる
SCARFモデル
地位・確実性・自律性・関連性・公平性の5要素で脳の脅威反応を管理
Team Playbook
Atlassianが公開した「Team Playbook」— チームの課題に応じたワークショップ（プレイ）を選んで実行する、実践的なチーム改善フレームワーク
アクション中心型リーダーシップ
タスク・チーム・個人の3要素を同時にマネジメントするモデル
ハーシー＝ブランチャードSL
部下の成熟度に応じてリーダー行動を変える
バーレイザー採用制度
Amazonが実践する採用制度。独立した第三者（バーレイザー）が面接に参加し、採用基準を常に引き上げ続ける仕組み
ワークアウト（Work-Out）
GEが開発した「ワークアウト」— 官僚主義を排除し、現場の提案をその場で意思決定するスピード改革フレームワーク
アンドンコード
問題発見時に誰でもラインを止められる安全性の仕組み
キーパーテスト
Netflixが実践する人材評価手法。「この人が辞めると言ったら全力で引き止めるか？」と問い、タレント密度を維持する仕組み
チームOS
意思決定・情報共有・振り返りの一貫した運営体系設計
チームケイデンス
日次・週次・月次のリズムを設計し運営を安定化
チームコントラクティング
PJ初期に約束事・期待値・作業スタイルを合意する手法
チームチャーターキャンバス
チームの目的・役割・規範を一枚で合意するフレームワーク
チームトポロジーパターン
ストリーム型・プラットフォーム型など4類型で組織設計を最適化
チーム振り返りキャンバス
うまくいったこと・課題・試したいことを構造化して改善につなげる
チーム有効性モデル（ハックマン）
5つの条件で高パフォーマンスチームを設計する
インフォメーション・ラジエーター
チームの状態を常時可視化し透明性を高める
エンプロイヤーブランディング
採用市場での企業の魅力を戦略的に構築
トーマス・キルマンの対立モード
競争・協調・回避・妥協・受容の5つの対立処理スタイル
オハナ文化
Salesforceが実践する「オハナ文化」— 社員・顧客・パートナーを家族として捉え、信頼と帰属意識で組織を動かすフレームワーク
コンテクスト、コントロールではなく
Netflixのマネジメント原則。部下を管理するのではなく、正しい判断に必要な情報を提供することでチームの自律性と速度を最大化する
シェアドリーダーシップ
メンバー全員がリーダーシップを発揮し合う分散型モデル
シャインの組織文化モデル
人工物・価値観・基本的仮定の3層で組織文化を分析
ジョブエンリッチメント
仕事の質的充実で内発的動機づけを高める
ジョブローテーション
計画的な配置転換で多能工を育成する手法
シングルスレッド・リーダーシップ
Amazonが実践する、一人のリーダーが一つのイニシアチブだけに専念する組織原則。マルチタスクを排除し実行速度を最大化する
スクワッド・ヘルスチェック
Spotifyが開発したチーム健全性の診断手法。11の指標でチームの状態を可視化し、組織全体の傾向を把握する
スパン・オブ・コントロール
一人の管理者が直接管理できる部下の適正範囲
ティール組織
自主経営・全体性・進化する目的の3つを軸にした次世代型組織
ブレイムレス・ポストモーテム
個人を責めず仕組みの改善に焦点を当てた振り返り
ブレイントラスト
Pixarが生んだ「ブレイントラスト」— 率直なフィードバックで創造的な作品を磨き上げるクリエイティブレビューのフレームワーク
ベルビン・チームロール
チーム内の9つの役割分類で最適なチーム編成を行う
ホフステードの文化次元
権力格差・個人主義・不確実性回避など6つの次元で国民文化の違いを数値化し、異文化間のコミュニケーション摩擦を予測するフレームワーク。グローバルチーム運営への応用手順を解説。
ホラクラシー実装（Zappos式）
Zapposが全社導入した「ホラクラシー」— マネージャー職を廃止し、役割ベースの自律組織で意思決定を分散させる組織運営フレームワーク
マトリクス組織
機能軸と事業軸の二重の報告ラインを持つ
マネジリアル・グリッド
人間関心と業績関心の2軸でリーダー分類
ラディカル・キャンダー（詳細）
個人的に配慮しつつ直接的に指摘するFB手法
学習する組織の5つの規律
センゲが提唱した組織学習の5つの要素
自由と責任の文化
Netflixが実践する組織文化。ルールを最小化し、自由と引き換えに高い責任を求めることでイノベーションと高パフォーマンスを両立する
従業員ライフサイクル
採用から退職まで社員体験を一貫設計する
組織の両利き経営
既存事業の深化と新規事業の探索を両立
徹底した透明性
Bridgewaterが実践する「徹底した透明性」— あらゆる情報をオープンにし、率直なフィードバックで組織の意思決定精度を高めるフレームワーク
目標管理（MBO）
ドラッカー提唱の目標設定と成果評価手法
野中の知識創造理論
暗黙知と形式知の変換で組織知を創る
稟議制度
日本的な合議に基づく意思決定プロセス
Spotifyモデル
Squad/Tribe/Chapter/Guildで自律分散型組織設計
アフターアクションレビュー
活動直後に「何が起きたか・なぜか・次はどうするか」を振り返り
チームコーチング
チーム全体を対象としたコーチングの理論と実践法
チームオンボーディング設計
新メンバー受け入れプロセスを体系化し立ち上がり加速
チームキャンバス
目標・役割・ルールを1枚のキャンバスで可視化
チーム意思決定プロトコル
場面に応じた意思決定方式を設計する手法
コミュニケーション設計
情報フロー・会議体・チャネルを体系的に設計
デリゲーションボード
7段階の権限委譲レベルで自律性を段階的に高める
バディシステム
新メンバーに先輩を1対1で割り当て早期戦力化支援
リベレイティング・ストラクチャーズ
33種のマイクロ構造で全員参加の対話を促す
意思決定権マトリクス
誰がどの粒度で決定権を持つかを明文化
1on1ミーティング
上司と部下が定期的に1対1で対話し、信頼関係を築きながら成長を支援するマネジメント手法
D&I（ダイバーシティ&インクルージョン）
多様な人材の違いを活かし、全員が力を発揮できる組織を作るためのフレームワーク
GROWモデル
Goal・Reality・Options・Willの4ステップで相手の自発的な行動を引き出すコーチングフレームワーク
NASAゲーム（コンセンサスゲーム）
月面でのサバイバルを題材に、チームの合意形成プロセスを体験的に学ぶワークショップ
OKR
目標（Objectives）と主要な成果指標（Key Results）で、チーム全体の方向性と成果を揃えるフレームワーク
RACIマトリクス
タスクごとの役割と責任をR・A・C・Iの4つで定義し、チームの責任範囲を明確にするフレームワーク
SBIフィードバック
Situation（状況）・Behavior（行動）・Impact（影響）の3要素で、感情的にならず的確にフィードバックする手法
SL理論（状況対応型リーダーシップ）
部下の成熟度に応じてリーダーシップスタイルを4段階で切り替える実践モデル
Will/Skillマトリクス
メンバーの「やる気」と「能力」の2軸でタイプを分類し、最適な関わり方を選ぶフレームワーク
X理論・Y理論
人間の労働に対する2つの対照的な仮定から、マネジメントスタイルの選択を考えるフレームワーク
Z理論
日本的経営の長所を取り入れ、長期的な信頼関係と全人的な関わりで組織力を高めるマネジメント理論
サーバントリーダーシップ
リーダーが「奉仕者」として振る舞い、メンバーの成長と自律を支援することでチーム力を最大化するリーダーシップ哲学
アジャイルリーダーシップ
変化に素早く適応し、チームの自律性を引き出しながら成果を出すリーダーシップスタイル
ラーニングオーガニゼーション
組織全体で継続的に学習し、変化に適応し続ける力を持つ組織を構築するための5つのディシプリン
ワーキングアグリーメント
チームメンバー全員で合意する日常の働き方ルールで、心理的安全性と生産性を両立させる
チームノーム設計
チーム内の暗黙のルールを明文化し、全員が安心して働ける行動基準を共同で作る手法
チームチャーター
チームの目的・役割・ルールを明文化し、全員の共通認識を作る合意文書
チームトポロジー
Stream-aligned・Platform・Enabling・Complicated-subsystemの4タイプでチーム構造を最適化するフレームワーク
チームパフォーマンス
チームの成果を最大化するために、目標・プロセス・関係性の3要素を体系的に管理・改善するフレームワーク
チームヘルスチェック
チームの健全性を複数の指標で定期的に可視化し、改善アクションにつなげる診断フレームワーク
チームリチュアル
チームの一体感と文化を醸成する定期的な「儀式」を設計し、帰属意識とパフォーマンスを高める手法
チームレジリエンス
逆境やストレスに直面しても回復し、むしろ成長できるチームの耐久力を高めるフレームワーク
チーム学習
チーム全体で知識とスキルを共有・創造し、個人の学びを超える集合知を生み出す組織学習のアプローチ
チーム内紛争解決
チーム内で発生する対立や衝突を建設的に解決し、関係性とパフォーマンスを向上させる手法
ピープルアナリティクス
人事データを分析し、採用・育成・定着・組織設計をエビデンスに基づいて最適化する手法
ミーティングデザイン
目的・参加者・進行を最適化し、会議の生産性を劇的に高める設計手法
エンパワーメント
メンバーに権限と責任を委譲し、自律的な判断と行動を促すことでチーム全体の能力を引き出すマネジメント手法
コーチング型リーダーシップ
指示や命令ではなく、問いかけと傾聴でメンバーの自発的な気づきと成長を促すリーダーシップスタイル
オフボーディング
退職プロセスを体系化し、知識流出を防ぎながら円満な離職を実現するフレームワーク
オンボーディング
新メンバーが最速で戦力化するための受け入れプロセスを体系化するフレームワーク
カルチャーマップ
8つの指標で異文化間のビジネスコミュニケーションスタイルの違いを可視化するフレームワーク
コンピテンシーモデル
高い成果を出す人の行動特性を体系化し、採用・育成・評価に一貫性を持たせるフレームワーク
コンフリクトマネジメント
チーム内の対立を破壊的ではなく建設的に扱い、より良い意思決定と関係構築につなげる手法
サクセッションプランニング
組織の重要ポジションの後継者を計画的に育成・準備し、リーダーシップの継続性を確保する仕組み
ジョブ型 vs メンバーシップ型
「職務に人をつける」ジョブ型と「人に仕事をつける」メンバーシップ型の違いを理解し、組織設計に活かすフレームワーク
ストレングスファインダー
34の資質から自分の強みトップ5を特定し、弱みの克服ではなく強みの活用に集中する診断ツール
タックマンモデル
チームが形成から成果を出すまでの発達段階を4+1のフェーズで理解するモデル
タレントマネジメント
人材の採用・育成・配置・維持を戦略的に一貫管理し、組織のパフォーマンスを最大化するフレームワーク
デリゲーションポーカー
権限委譲のレベルを7段階で可視化し、チーム内の意思決定権限を明確にするツール
ドラッカーの5つの質問
「われわれのミッションは何か」から始まる5つの根本質問で、組織の存在意義と方向性を再定義するフレームワーク
ナレッジマネジメント
チームや組織の知識・経験・ノウハウを体系的に蓄積・共有・活用し、組織全体の能力を底上げする手法
ハイブリッドチーム運営
オフィス勤務とリモートワークが混在するチームを効果的に運営し、公平性と生産性を両立するフレームワーク
パフォーマンスマネジメント
目標設定・フィードバック・評価を継続的に行い、個人と組織のパフォーマンスを最大化するフレームワーク
フィードバック文化
日常的にフィードバックを授受できるチーム文化を構築し、成長と信頼を加速させる
ふりかえり（レトロスペクティブ）
チームの活動を定期的に振り返り、改善アクションを導き出すアジャイルのプラクティス
ホラクラシー
役職ではなく役割（ロール）ベースで権限を分散し、自律的な組織運営を実現する管理手法
マネジメント3.0
従来の上意下達型を超え、メンバーの自律性と組織の複雑性に対応する現代型マネジメントフレームワーク
モチベーションフレームワーク
メンバーの内発的・外発的動機を理解し、持続的なやる気を引き出すための統合的アプローチ
ラディカル・キャンダー
個人的に配慮しながらも率直に指摘することで、信頼関係と成長を両立させるフィードバックフレームワーク
レンシオーニの5つの機能不全
信頼の欠如から始まるチーム崩壊の5段階を可視化し、根本原因から改善するフレームワーク
意思決定モデル
RAPID・DACI・コンセンサスなど、状況に応じた意思決定プロセスを使い分けるフレームワーク
期待理論（ブルーム）
努力→成果→報酬の3つの期待感が、人のモチベーションを決める動機づけ理論
公平理論（アダムス）
自分と他者の投入・報酬の比率を比較し、不公平感がモチベーションに与える影響を理解する理論
職務特性モデル
仕事の5つの特性がモチベーションと満足度を左右するメカニズムを示すモデル
心理的安全性
チーム内で失敗や意見を恐れずに発言できる状態を作り、学習とイノベーションを促進する概念
組織デザイン
事業戦略に最適な組織構造を設計し、人・プロセス・文化を整合させるフレームワーク
分散チーム運営
地理的に離れたメンバーで構成されるチームを効果的に運営し、成果を最大化するための手法
目標設定理論（ロック）
明確で挑戦的な目標が最高のパフォーマンスを引き出すことを実証した動機づけ理論