フレームワーク活用ガイド108件のフレームワーク
カテゴリーデザイン / Category Design
新カテゴリーを創造し市場そのものを定義する戦略
ステークホルダーバリューマップ / Stakeholder Value Map
各関係者が得る/提供する価値を相互に可視化
ステイシーマトリクス / Stacey Matrix
合意度×確実度で問題の複雑さを分類
デルタモデル / Delta Model
顧客との絆を軸に3ポジションから戦略を設計する
バリューネット / Value Net
顧客・供給者・競合・補完者の4者関係から事業環境を分析
ビジネスエコシステムマップ / Business Ecosystem Map
自社を取り巻くステークホルダー関係を地図化
プラットフォームキャンバス / Platform Canvas
プラットフォームビジネスの構造を1枚で設計
ブランド・アーキタイプ / Brand Archetype
12の原型からブランドの人格を定義する
プロフィットプール分析 / Profit Pool Analysis
バリューチェーン上の利益分布を可視化し収益最大化ポイント特定
リアルオプション戦略 / Real Options Strategy
不確実性が高い投資判断で全額コミットせず、小さな投資で選択権を確保して段階的に拡大・撤退を判断するフレームワーク。ステージゲートと組み合わせたオプション設計の手順を解説。
顧客努力削減 / Customer Effort Reduction
顧客体験の「面倒」を特定し排除する改善手法
戦略グループマップ / Strategic Group Map
業界内の企業を戦略的特性でグルーピングし競争構造を可視化
3つの地平線モデル / Three Horizons of Growth
短中長期のイノベーションを同時並行で管理
7ドメインモデル / Seven Domains Model
市場の魅力度×業界の魅力度×チーム能力を7領域で新規事業評価
A3思考・A3報告書 / A3 Thinking / A3 Report
Toyotaが実践する問題解決手法。A3用紙1枚に問題・分析・対策・実行計画をまとめ、論理的思考と組織学習を促進する
Amazonリーダーシップ原則 / Amazon Leadership Principles
Amazonが全社員に求める16のリーダーシップ原則。採用・評価・意思決定の基盤となるAmazon経営の根幹
BATNA交渉術 / BATNA
交渉決裂時の最善代替案で交渉力を高める
ESGフレームワーク / ESG Framework
環境・社会・ガバナンスの統合的な経営評価
GE・マッキンゼーマトリクス / GE-McKinsey Matrix
事業の魅力度と競争力で事業ポートフォリオを9象限で評価
Oカーブ分析 / S-Curve (Growth Curve) Analysis
事業のS字カーブ上の位置を特定し次の成長曲線を設計
PESTEL分析 / PESTEL Analysis
政治・経済・社会・技術・環境・法律の6要素からマクロ環境を分析
V2MOM
Salesforceのマーク・ベニオフが考案した目標管理フレームワーク。Vision・Values・Methods・Obstacles・Measuresの5要素で組織を一つの方向に揃える
VUCAフレームワーク / VUCA Framework
不確実性の高い環境下での戦略立案と意思決定の枠組み
コッター8段階変革モデル / Kotter Change Model
危機感醸成から定着まで8ステップで変革を導く
ジョブ理論キャンバス / Jobs-to-Be-Done Canvas
顧客の用事を機能的・感情的・社会的に分解し1枚で整理
デイワン・フィロソフィー / Day 1 Philosophy
Amazonのジェフ・ベゾスが提唱する経営哲学。常に「創業初日」の精神で顧客起点・迅速な意思決定・実験文化を維持する考え方
ナッシュ均衡 / Nash Equilibrium
各プレイヤーが最適戦略を選ぶ均衡状態
ファヨールの管理原則 / Fayol's 14 Principles of Management
ファヨールの14原則とは、「経営管理の父」アンリ・ファヨールが提唱した普遍的なマネジメント原則。分業・権限・規律など現代の組織にも通じる14の原則をわかりやすく解説。
プラハラドのコアコンピタンス診断 / Core Competence Analysis
顧客価値・差別化・展開可能性の3基準で核心能力を選定
プロフィット・ファースト / Profit First Method
売上から先に利益を確保し残りで経費を賄う財務管理手法
ポジショニング戦略（リース＆トラウト） / Ries & Trout Positioning
顧客の心の中に独自のポジションを築くマーケティング戦略論
マッキンゼー7Sモデル / McKinsey 7S Framework
戦略・組織構造・システムなど7要素の整合性で組織力を診断
ミンツバーグの戦略5P / Mintzberg's 5Ps of Strategy
Plan/Ploy/Pattern/Position/Perspectiveの5視点で戦略再定義
レヴィン変革3段階モデル / Lewin Change Model
解凍→変革→再凍結で組織変革を進める
レベニューモデル・キャンバス / Revenue Model Canvas
収益源・課金モデル・価格設定を1枚で設計
科学的管理法 / Scientific Management
テイラーが提唱した作業効率化の原理
業界ライフサイクル分析 / Industry Life Cycle
導入→成長→成熟→衰退で業界段階を特定し戦略選択
原価企画 / Target Costing
売価から逆算して目標原価を設定する手法
原則立脚型交渉 / Principled Negotiation
利害に焦点を当てるハーバード流交渉術
需要予測フレームワーク / Demand Forecasting
過去データと要因分析で将来の需要を見通す
囚人のジレンマ / Prisoner's Dilemma
個人合理性と集団合理性が矛盾するゲーム
先発優位の戦略 / First Mover Advantage
市場に最初に参入する企業の競争優位性
戦略マップ / Strategy Map
BSCの4視点を因果関係でつなぐ可視化手法
戦略的変曲点 / Strategic Inflection Point
市場激変の兆候を早期検知し転換する判断法
方針管理（ホーシンカンリ） / Hoshin Kanri
経営方針を全社に展開しPDCAで進捗管理する日本発の戦略実行手法
方針管理Xマトリクス / Hoshin X-Matrix
戦略・戦術・KPI・責任者を1枚のX型マトリクスで整合
3ホライズンモデル / Three Horizons Model
3ホライズンモデルとは、現業維持・成長・創造の3段階で投資バランスを設計するMcKinseyの長期戦略フレームワーク。中期経営計画や新規事業ポートフォリオ設計に活用できる。
4アクションフレームワーク / Four Actions Framework
業界の当たり前を除去・削減・増加・創造の4アクションで見直し、コスト削減と差別化を同時に実現するブルーオーシャン戦略の中核フレームワーク。ERRCグリッドの作成手順を具体例付きで解説。
BCGマトリクス / BCG Matrix
市場成長率と相対シェアで事業ポートフォリオを4象限に分類
SECIモデル / SECI Model
暗黙知と形式知の変換プロセスで組織の知識創造を促進
TOWSマトリクス / TOWS Matrix
SWOT要素を掛け合わせ具体的戦略オプションを導出
ワードリーマッピング / Wardley Mapping
バリューチェーンの進化を地図化し投資判断する
ポーターのダイヤモンドモデル / Porter's Diamond Model
国や地域の競争優位を4つの要因から分析する
ブルーオーシャンシフト / Blue Ocean Shift
既存市場から新市場への移行を5ステップで体系化
リソース・ベースド・ビュー / Resource-Based View
企業内部の経営資源に着目して持続的競争優位を分析する
戦略キャンバス / Strategy Canvas
業界の競争要因を可視化し差別化ポイントを発見
方針展開（ホーシン・カンリ） / Hoshin Kanri
経営方針を全社に整合させて展開する日本発手法
堀（モート）分析 / Moat Analysis
競争優位の持続性を5種類の堀で評価する
両利きの経営 / Ambidextrous Organization
既存事業の深化と新規事業の探索を同時追求する組織戦略
5S
整理・整頓・清掃・清潔・躾の5つで職場環境を整え、生産性と品質を向上させる手法
7S分析（McKinsey） / McKinsey 7S Framework
組織を構成する7つの要素（戦略・構造・システム・共有価値観・スキル・人材・スタイル）の整合性を診断するフレームワーク
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング） / Business Process Reengineering
業務プロセスをゼロベースで再設計し、劇的な改善を実現する変革手法
CAGE距離フレームワーク / CAGE Distance Framework
文化・制度・地理・経済の4つの距離で海外市場との差異を分析するフレームワーク
GEマトリクス / GE-McKinsey Matrix
業界の魅力度と事業の競争力の2軸・9象限で事業ポートフォリオを評価し、投資・維持・撤退を判断するフレームワーク
KSF（重要成功要因） / Key Success Factors
事業の成功に不可欠な少数の要因を特定し、戦略とリソースを集中させるフレームワーク
M&A戦略フレームワーク / Mergers & Acquisitions Strategy
企業の合併・買収を戦略的に検討し、シナジーを最大化するための意思決定フレームワーク
OKR（ビジネス版） / OKR (Objectives and Key Results)
野心的な目標と具体的な成果指標で組織を一つの方向に揃える目標管理フレームワーク
PPM（プロダクトポートフォリオマトリクス） / Product Portfolio Matrix (BCG Matrix)
市場成長率と市場シェアの2軸で事業を4分類し、経営資源の最適配分を判断するフレームワーク
SWOT分析 / SWOT Analysis
強み・弱み・機会・脅威の4象限で、自社の現状と戦略オプションを整理するフレームワーク
TQM（総合的品質管理） / Total Quality Management
全社員・全部門が品質改善に参加し、顧客満足を最大化する組織的な経営手法
VRIO分析 / VRIO Analysis
自社の経営資源をValue・Rarity・Imitability・Organizationの4基準で評価し、持続的な競争優位の源泉を特定するフレームワーク
アドバンテージ・マトリクス（BCG） / BCG Advantage Matrix
競争優位の構築可能性と優位性の源泉の数で業界を4つに分類し、業界特性に合った戦略を選ぶフレームワーク
マーケットタイミング / Market Timing
市場参入や製品投入の最適なタイミングを見極め、先行者利益や後発者利益を戦略的に獲得するフレームワーク
アンゾフの成長マトリクス / Ansoff Matrix
市場と製品の2軸で、4つの成長戦略の方向性を整理するフレームワーク
リーン生産方式 / Lean Manufacturing
ムダを徹底的に排除し、顧客にとっての価値だけを追求する生産・経営手法
エコシステム戦略 / Ecosystem Strategy
自社を中心とした企業・顧客・パートナーの相互依存ネットワークを構築し、共創で価値を拡大する戦略
ポーターの3つの基本戦略 / Porter's Generic Strategies
コストリーダーシップ・差別化・集中の3つから自社の競争戦略の方向性を決めるフレームワーク
カイゼン / Kaizen
現場主導で小さな改善を日常的に積み重ね、組織全体の生産性と品質を高める手法
グロースエンジン / Growth Engine
事業成長を持続的に駆動する仕組みを設計し、再現性のある成長を実現するフレームワーク
グロースマトリクス / Ansoff Growth Matrix
市場と製品の2軸で成長戦略を4パターンに分類し、どの方向に投資すべきかを判断するフレームワーク
クロスSWOT / Cross SWOT / TOWS Matrix
SWOT分析の4要素（強み・弱み・機会・脅威）を掛け合わせ、具体的な戦略オプションを導き出すフレームワーク
コアコンピタンス / Core Competence
自社の競争優位の源泉となる中核的な能力を特定し、戦略の軸に据えるフレームワーク
コトラーの競争地位戦略 / Kotler's Competitive Position Strategy
市場シェアに基づきリーダー・チャレンジャー・ニッチャー・フォロワーの4類型で自社の競争地位を把握し、地位に合った戦略を選択するフレームワーク
サブスクリプションモデル / Subscription Model
継続課金で安定収益を確保し、顧客との長期的な関係を構築するビジネスモデル
サプライチェーンマネジメント / Supply Chain Management
調達から製造・物流・販売まで、モノの流れ全体を最適化して競争力を高める管理手法
シックスシグマ / Six Sigma
統計的手法で品質のばらつきを極限まで減らし、不良率100万分の3.4を目指す改善手法
シナリオプランニング / Scenario Planning
不確実な未来に対して複数のシナリオを描き、柔軟な戦略を準備するフレームワーク
ダイヤモンドモデル / Porter's Diamond Model
国や地域の競争優位を4つの要因で分析するポーターのフレームワーク
デジタルトランスフォーメーション / Digital Transformation
デジタル技術を活用してビジネスモデル・組織文化・顧客体験を根本から変革する経営戦略
ネットワーク効果 / Network Effects
ユーザーが増えるほどサービスの価値が高まる、プラットフォーム時代の最強の競争優位
パレートの法則（80:20の法則） / Pareto Principle (80/20 Rule)
成果の80%は全体の20%の要因から生まれるという経験則で、集中すべきポイントを見極めるフレームワーク
バランスト・スコアカード / Balanced Scorecard
財務・顧客・業務プロセス・学習と成長の4つの視点で、経営戦略を具体的な指標に落とし込むフレームワーク
バリューチェーン分析 / Value Chain Analysis
事業活動を機能ごとに分解し、価値の源泉とコスト構造を明らかにするフレームワーク
ビジネスモデルイノベーション / Business Model Innovation
既存の製品やサービスではなく、ビジネスモデルそのものを変革することで競争優位を生み出すアプローチ
ビジネスモデルキャンバス / Business Model Canvas
ビジネスモデルの全体像を9つの要素で1枚のキャンバスに可視化するフレームワーク
ファイブフォース分析 / Porter's Five Forces
業界の競争環境を5つの力で分析し、収益性と参入の魅力度を評価するフレームワーク
ブルーオーシャン戦略 / Blue Ocean Strategy
競争のない新しい市場空間を創造し、差別化と低コストを同時に実現する戦略フレームワーク
プライシングパワー / Pricing Power
価格決定力を高め、値上げしても顧客が離れない強いブランド・商品力を構築する戦略フレームワーク
フライホイール効果 / Flywheel Effect
好循環のループを回し続けることで加速度的に成長する、アマゾン発の経営戦略モデル
プラットフォームビジネス / Platform Business
複数のユーザーグループをつなぎ、参加者が増えるほど価値が高まるビジネスモデル
ベンチマーキング / Benchmarking
他社や他業界のベストプラクティスと自社を比較し、改善の方向性を見つけるフレームワーク
ランチェスター戦略 / Lanchester Strategy
強者と弱者で異なる戦い方を定義し、市場シェアの逆転を狙うための競争戦略フレームワーク
競合インテリジェンス / Competitive Intelligence
競合の動向を体系的に収集・分析し、自社の戦略的意思決定に活かすフレームワーク
経験曲線 / Experience Curve
累積生産量が増えるほど単位あたりコストが下がる法則を活用した戦略フレームワーク
市場参入戦略 / Market Entry Strategy
新市場に参入する際の方法（自社開発・提携・買収など）を選定するフレームワーク
戦略的アライアンス / Strategic Alliance
他社との提携・協業を通じて自社単独では得られない価値を生み出すための戦略フレームワーク
戦略的ピボット / Strategic Pivot
事業の方向性を根本的に転換し、新たな成長軌道を見つけるための意思決定フレームワーク
破壊的イノベーション / Disruptive Innovation
既存市場のローエンドや新市場から始まり、やがて業界の勢力図を塗り替えるイノベーション理論