AARRR(海賊指標)

Acquisition〜Revenueの5段階でプロダクトの成長を計測し、最も改善すべきボトルネックを特定するグロースフレームワーク。

プロダクトの成長段階の診断 KPI設計と優先順位づけ チーム間の共通指標の策定
難易度 ⏱ 1〜2時間

NPS(ネットプロモータースコア)分析

「友人に薦めるか」の1問で顧客ロイヤルティを数値化し、推奨者を増やす施策の優先順位を導くフレームワーク。CX改善の起点に最適。

顧客ロイヤルティの定量把握 CX改善の優先順位づけ 競合とのベンチマーク比較
難易度 ⏱ 30分〜1時間

PSM分析(価格感度測定)

4つの質問で消費者の価格許容範囲を可視化し、最適価格帯を統計的に導き出すフレームワーク。価格設定の根拠づくりに最適。

新商品の価格設定 既存商品の値上げ判断 価格帯別ターゲットの把握
難易度 ⏱ 1〜2時間

マーケティングファネル

認知から購入・推奨までの顧客行動を漏斗型で可視化し、各段階の転換率を改善して売上を最大化するフレームワーク。

マーケティング施策の全体設計 離脱ポイントの特定と改善 営業とマーケの連携強化
難易度 ⏱ 1〜2時間

マーケティングミックス 7P

従来の4Pに People・Process・Physical Evidence を加え、サービス業の施策設計を網羅するフレームワーク。顧客体験の質を高める。

サービス業のマーケティング戦略立案 顧客体験の総合設計 既存サービスの改善点洗い出し
難易度 ⏱ 1〜2時間

イノベーションの普及理論

新しい製品やアイデアが市場に浸透するプロセスを5つの採用者カテゴリで説明し、普及戦略を段階的に設計するフレームワーク。

新製品の市場投入戦略 ターゲットセグメントの段階的設計 キャズム超えの計画策定
難易度 ⏱ 30分〜1時間

カスタマージャーニーマップ作成法

顧客の行動・感情・接点を時系列で可視化し、体験全体の改善ポイントを特定するフレームワーク。CX向上とチーム連携に効く。

顧客体験の現状把握と改善 部門横断の課題共有 新サービスの体験設計
難易度 ⏱ 2〜4時間

グロースハック

データと実験を武器に低コストで急成長を実現するマーケティング手法。スタートアップや新規事業のスケールに不可欠な考え方。

スタートアップの成長戦略設計 低予算での顧客獲得 プロダクトの成長ループ構築
難易度 ⏱ 30分〜1時間

コンテンツマーケティング

価値あるコンテンツを継続的に発信し、見込み客の信頼を獲得して購買につなげるマーケティング手法。集客・育成・転換の設計に役立つ。

オウンドメディアの戦略設計 リード獲得施策の立案 ブランド認知の向上
難易度 ⏱ 1〜2時間

ブルーオーシャンマーケティング

競争のない新市場を創造し、差別化と低コストを同時に実現するマーケティング戦略。レッドオーシャンからの脱却に効く。

価格競争からの脱却 新市場の開拓 既存事業の再定義
難易度 ⏱ 2〜4時間

ブランドポジショニング戦略

顧客の頭の中に自社ブランドの独自の位置を確立するための戦略フレームワーク。ポジショニングステートメントの作成手順を解説。

新ブランドの立ち上げ 既存ブランドのリポジショニング 競合との差別化戦略策定
難易度 ⏱ 1〜2時間

競合分析(マーケティング)

競合のマーケティング施策を体系的に分析し、自社の差別化ポイントと勝ち筋を明確にするフレームワーク。戦略立案の必須ステップ。

自社の差別化戦略の策定 マーケティング施策のベンチマーク 新規参入時の市場理解
難易度 ⏱ 2〜4時間

顧客生涯価値(LTV)最適化

顧客1人あたりの生涯利益を算出し、獲得・維持・単価向上の3軸でLTVを最大化するフレームワーク。投資判断とマーケティングROI改善に直結。

マーケティング投資の適正化 顧客セグメント別の投資配分 サブスクリプション事業の成長設計
難易度 ⏱ 1〜2時間

ブランド・マネジメント・システム

P&Gが確立した「ブランド・マネジメント・システム」— ブランドごとに専任チームを置き、独立採算で市場競争力を最大化するマーケティングフレームワーク

複数ブランドの管理 ブランド戦略の策定 マーケティング組織の設計
難易度 ⏱ 継続的な運用

5C分析

Company・Customer・Competitor・Collaborator・Contextの5視点分析

マーケティング戦略策定 事業環境の包括的分析 新規市場参入
難易度 ⏱ 30分〜1時間

JTBDインタビュー

顧客の「片付けたい用事」を構造化インタビューで抽出

新製品開発 顧客インサイト抽出 既存製品の改善
難易度 ⏱ 1〜2時間

3C分析

顧客・競合・自社の3つの観点からビジネス戦略を立てるフレームワーク

新規事業の立ち上げ マーケティング戦略策定 競合分析
難易度 ⏱ 30分〜1時間

AIDAモデル

顧客の購買プロセスをAttention→Interest→Desire→Actionの4段階で捉え、各段階に最適な施策を設計するフレームワーク

広告・LP制作の構成設計 営業トークスクリプトの作成 メールマーケティングの改善 カスタマージャーニーの整理
難易度 ⏱ 1〜2時間

AIDMA/AISASモデル

消費者が商品を認知してから購買に至るまでの心理プロセスを段階的に整理するフレームワーク

広告戦略の設計 顧客獲得プロセスの改善 コンバージョン率の向上
難易度 ⏱ 30分〜1時間

CRM戦略フレームワーク

顧客との関係を段階的に深め、生涯価値(LTV)を最大化するための顧客管理フレームワーク

顧客離脱率の改善 リピート購入の促進 顧客セグメント別の施策設計 営業・マーケ・CSの連携強化
難易度 ⏱ 3〜5時間(戦略設計)

Go-to-Market戦略

新製品・新サービスを市場に投入する際の顧客・チャネル・メッセージングを一体的に設計するフレームワーク

新製品のローンチ計画 新市場への参入戦略 既存製品の新セグメント展開 スタートアップのPMF後のスケール
難易度 ⏱ 数日〜数週間

NPS(ネットプロモータースコア)

顧客の推奨意向を1つの質問で測定し、ロイヤルティを数値化するフレームワーク

顧客ロイヤルティの測定 サービス改善の方向性把握 競合とのベンチマーク
難易度 ⏱ 30分〜1時間(調査設計)

RFM分析

最終購買日・購買頻度・購買金額の3指標で顧客をセグメント分けし、最適なアプローチを設計するフレームワーク

顧客セグメント別のマーケティング施策設計 優良顧客の特定とVIP施策の立案 休眠顧客の掘り起こし マーケティング予算の効率的な配分
難易度 ⏱ 2〜4時間(データ準備含む)

STP分析

市場を細分化し、狙うべきターゲットと自社のポジションを明確にするフレームワーク

新商品のターゲット設定 ブランド戦略の策定 差別化ポイントの明確化
難易度 ⏱ 2〜3時間

TAM/SAM/SOM

市場規模をTAM(全体市場)・SAM(利用可能市場)・SOM(獲得可能市場)の3段階で推定し、事業機会のリアルな大きさを把握するフレームワーク

新規事業の市場規模の推定 投資家向けピッチ資料の作成 事業計画の売上予測の根拠づくり 市場参入の優先順位判断
難易度 ⏱ 3〜6時間

マーケティング4P

Product・Price・Place・Promotionの4要素で、マーケティング施策を具体化するフレームワーク

新商品の発売計画 マーケティング戦略の具体化 既存商品の見直し
難易度 ⏱ 1〜2時間

マーケティング7P

4Pに人・プロセス・物的証拠を加え、サービス業にも対応したマーケティングミックス

サービス設計 マーケティング戦略の立案 顧客体験の改善
難易度 ⏱ 2〜4時間

カスタマージャーニーマップ

顧客が商品・サービスと出会い、購入し、ファンになるまでの体験を時系列で可視化するフレームワーク

顧客体験の改善 マーケティング施策の最適化 サービス設計
難易度 ⏱ 2〜4時間

ジョブ理論(JTBD)

顧客が製品を『雇う理由』に着目し、本当のニーズを発見するフレームワーク

顧客ニーズの深掘り 新製品企画 競合分析
難易度 ⏱ 1〜3時間(インタビュー含む)

ジョブ理論(ビジネス版)

顧客が本当に「片付けたい用事」を理解し、イノベーションの成功確率を高める理論

新商品・サービスの企画 既存商品の再ポジショニング 顧客インサイトの発掘
難易度 ⏱ 数時間〜数日(インタビュー含む)

チャネル戦略

製品・サービスを顧客に届けるための最適な流通・販売経路を設計するフレームワーク

新製品の販売経路設計 既存チャネルの効率改善 オンライン・オフラインの統合 パートナーチャネルの構築
難易度 ⏱ 2〜5時間

デマンドジェネレーション

見込み顧客の認知から購買意欲の醸成まで、需要を体系的に創出・育成するマーケティング戦略

リード獲得の仕組み化 営業パイプラインの構築 マーケティングROIの向上
難易度 ⏱ 3〜6ヶ月

バイラルマーケティング

ユーザー自身が拡散したくなる仕組みを設計し、口コミで指数関数的に認知を広げるマーケティング手法

新規ユーザー獲得コストの削減 サービスの急速な認知拡大 紹介プログラムの設計 SNSキャンペーンの企画
難易度 ⏱ 数週間〜数ヶ月(設計・実装・計測)

ブランドエクイティ

ブランドの資産価値を認知・知覚品質・連想・ロイヤルティの4要素で評価するフレームワーク

ブランド戦略の策定 ブランド価値の評価 ブランドポートフォリオ管理
難易度 ⏱ 数日〜1週間

ブランドポジショニング

顧客の頭の中に自社ブランドの独自の位置づけを確立し、競合との差別化を実現する戦略手法

ブランド戦略の策定 新ブランドの立ち上げ リブランディング
難易度 ⏱ 2〜4週間

価格心理学

人間の心理的バイアスを活用して、価格設定を最適化し売上・利益を最大化するフレームワーク

価格プランの設計 値上げ時の顧客離れ防止 ECサイトの購買率向上 競合との差別化
難易度 ⏱ 1〜3時間(分析・設計)

顧客生涯価値(CLV)

1人の顧客が生涯を通じてもたらす利益の総額を算出し、マーケティング投資を最適化するフレームワーク

マーケティング予算の最適化 顧客セグメント別戦略 事業の収益性評価
難易度 ⏱ 2〜4時間