クランボルツの計画的偶発性理論

Web制作会社で4年目のフロントエンドエンジニア。「このままコーディングだけ続けるのか」とモヤモヤしていたが、具体的な次の一手が見えなかった。

ある日、友人に誘われた異業種交流会（好奇心 × リスクテイク）で、教育系スタートアップのCEOと隣の席に。「プログラミング教育のeラーニングを作りたいが、エンジニアが見つからない」という話を聞いた。

普段なら「自分には関係ない」と流すところだったが、柔軟性を意識して「ちょっと話を聞かせてください」と返した。その後、副業として週末にプロトタイプを開発（持続性）。3ヶ月後に正式にジョインし、プロダクトの開発リーダーに。

年収は 380万円 → 520万円 に上がり、「エンジニアリング × 教育」という自分だけのキャリアが開けた。最初の異業種交流会に参加しなければ、この展開は生まれなかった。

総合商社のエネルギー部門で10年。花形部署でバリバリ働いていたが、突然の辞令で地方の子会社（食品事業）に出向。周囲は「左遷だ」と噂した。

楽観性を発揮し「何か得られるものがあるはず」と切り替えた。食品業界の知識はゼロだったが、好奇心を持って産地の農家を 30件以上 訪問。エネルギー部門時代の大規模プロジェクト管理のスキルが、食品のサプライチェーン改革に応用できると気づいた。

持続性を発揮して2年間で物流コストを 18% 削減するプロジェクトを完遂。この実績が本社に評価され、帰任後は新設されたフードテック推進室の室長に抜擢された。

「左遷」を「探索の機会」と捉え直せたのは、計画的偶発性の考え方があったから。もし不貞腐れていたら、この展開にはならなかった。

地方銀行を55歳で早期退職。再就職先が見つからず、時間を持て余していた。妻に勧められて地域の子ども食堂のボランティアに参加（好奇心 × リスクテイク）。

子ども食堂の運営を手伝う中で、NPOの会計がめちゃくちゃだと気づいた。銀行員として30年培った財務知識で会計を立て直し（持続性）、助成金申請書の作成も代行した。

その実績が口コミで広がり、地域の他のNPO 8団体 から「うちの会計も見てほしい」と依頼が来た。「NPO向けの財務コンサルタント」として個人事業を開業。月収は 25万円 と銀行時代には遠く及ばないが、「お金では買えない充実感がある」と話す。

55歳で「キャリアは終わった」と思っていたが、偶然の出会いが第二のキャリアを切り拓いた。